Curso On Line ao Vivo - Plataforma Zoom
Este workshop tem por missão capacitar o líder mentor para utilizar métodos científicos de gestão estratégica e pessoas para tornar a busca dos resultados de sobrevivência mais ágil e seguro. O líder participante terá soluções simples e inovadoras que agregarão valores mensuráveis aproveitando o melhor do potencial das pessoas para a superação dos obstáculos. Serão apresentadas ferramentas de gestão pragmáticas que pela inteligência da liderança mentora e times deverão funcionar como um agente de impulsionamento proporcionando abertura para o aprendizado, apontando os caminhos para enfrentar as tendências e desafios do ano 2025 e principalmente saber definir as rotas e ações que levarão aos resultados mesmo diante de um cenário turbulento. Por isso, preparamos um guia especial para que a gestão estratégica de negócios seja implementada sem riscos e com potencial de trazer melhorias sólidas e contínuas para a empresa
Quatro Módulos para Aprender, Aplicar e Desenvolver Diretrizes Estratégicas para alcançar Metas Desafiadoras para o ano 2025.
Gestão Estratégica é pauta das empresas excelentes conduzida por Líderes Mentores para buscar crescimento significativos
Formação em Gestão Estratégica
para Líderes Mentores Orientada
pelos Métodos GPD/OKR Ano 2025
Duração: 3 Semanas | Modalidade: EAD ao Vivo | Carga horária: 24 horas
SOBRE O CURSO
INICIO DAS AULAS
PROGRAMAÇÃO
Aguardem Novas Datas
Turma 25ª
CERTIFICADO
Somente In Company
ACESSO
Você receberá os dados de acesso após a confirmação da turma
É necessária a frequência mínima de 75% da carga horária do curso para garantir o seu certificado
REQUISITOS MINIMOS
Não há Requisitos Mínimos para esse Curso
CARGA HORÁRIA
24 horas
3 semanas
07, 09, 14, 16, 21, e 23 de Outubro
MODALIDADE
EAD ao vivo (Plataforma Zoom)
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de matrículas. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Diretores, gerentes, coordenadores, líderes de projetos e processos, agile coachs, scrum masters, chapters bem como empresários de startups, pequenas e médias empresas - Profissionais de Planejamento e RH
Por que a Empresa deve atribuir Conhecimentos e Práticas aos Líderes?
Ter de Gestores Qualificados e Excelentes
São módulos sobre determinados conteúdos pensados e estruturados para agregar competências para os gestores, líderes e negociadores com os melhores métodos científicos e ferramentas de vanguarda para a Entrega de Resultados Essenciais a Sobrevivência do Negócio.
Obtendo CONHECIMENTO e Práticas o Gestor será capaz de alavancar sua carreira com Respeito e agilmente entregará resultados
O que você vai aprender?
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O gestor aprenderá a identificar situações consideradas problemas ou oportunidades e aprenderá a diagnosticar para utilizar o Método de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) / (HOSHIN KANRI) e o Método OKR (Objectives and Key Results) consagrados para atingir metas e diretrizes com segurança.
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O gestor saberá identificar as metas consideradas essenciais com foco nos principais indicadores de desempenho ou itens de controle para elaborar diretrizes por ações essenciais e aprenderá a elaborar um painel para monitorar a eficiência (causas) e eficácia (efeitos) das diretrizes de trabalho.
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O gestor saberá como desdobrar passo a passo desde a diretriz da alta administração até os níveis de execução pelas medidas/ações consideradas suficientes para atingir cada meta.
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O gestor criará uma frequência de responsabilidade reportando os avanços na busca pelos resultados com cadência e regularidade.
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Método OKR para:
• Organizar e executar com segurança os objetivos até serem alcançados;
• Ter mais disciplina e clareza para definir os próximos passos do negócio;
• Aumentar a participação e o senso de coletividade na equipe;
• Deixar claro o que a empresa quer entre as áreas e quais serão os indicadores que irão medir o sucesso - focar todos os colaboradores em ações que realmente fazem a diferença. -
Pelo método LPC (Liderança Positiva por Competências®) o gestor saberá liderar a formação times para a solução de problemas – Squads - obtendo o comprometimento das equipes pelo sucesso das estratégias e medidas de execução.
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O gestor saberá liderar e realizar o passo a passo do processo de gerenciamento de desempenho constante sabendo fornecer feedbacks eficazes transferindo de poder com autoridade e responsabilidade.
O que você vai aprender?
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O líder mentor aprenderá a identificar situações consideradas problemas ou oportunidades e aprenderá a utilizar métodos e ferramentas apropriadas de gestão de pessoas consagrados para atingir metas com segurança.
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Aplicar método comportamental de liderança positiva por competências® que leva a excelência em qualquer tipo de capacitação e relacionamento que exige influência mútua.
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O líder mentor saberá como formar times para a solução de problemas e conflitos prioritários obtendo o comprometimento do time pelo sucesso da sua estratégia e medidas de execução.
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O líder mentor aprenderá a administrar conflitos com maturidade e promover o espírito do trabalho em equipe como fator decisório para a sua sobrevivência e sobrevivência organizacional.
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O Líder mentor saberá realizar o passo a passo do processo de gerenciamento de desempenho por entrega de responsabilidades para o fornecimento de feedback eficaz, transferência de poder com autoridade e comprometimento.
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Desenvolver e aprimorar a comunicação assertiva não violenta para ser justo e coerente com os propósitos;
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Aprimorar a postura e relacionamento interpessoal, reconhecendo o potencial e as dificuldades por ferramentas de auto percepção, oferecendo métodos capazes de estimular o fortalecimento de relacionamentos considerados essenciais.
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Aprender para aplicar a ferramenta IFRI: Inventario de Forças para Relacionamentos Interpessoais para desenvolver os pontos fortes por meio de uma gama de atributos da inteligência sócio emocional e contar com eles como valores essenciais na vida pessoal e profissional.
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Implantar um guia completo para perceber, compreender e atuar de acordo com as potencialidades pessoais identificando atitudes saudáveis e personalizadas para ser mais produtivo e feliz.
Programação do Curso
Confira abaixo o conteúdo do curso:
Mentoria para o Líder Mentor em Técnicas de Inteligência Intra e Interpessoal
O Poder Pessoal (Influência) como Facilitador dos Relacionamentos: para a Desenvolver Pessoas
Método para a Gestão e Mediação de Conflitos pela Negociação Personalizada® - 4 horas
Método para a Comunicação Assertiva e Não Violenta (MCANV) – 4 horas
Método para a As Quatro Disciplinas da Execução para Atingir Metas (KPIs) cruciais com o Time/Squad – 4 horas
Gerenciamento de Desempenho para o Fortalecimento Individual e Colaborativo, Garantia da Qualidade e Resultados Previsíveis – 4 horas
Confira nosso conteúdo completo
Para quem é?
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Gestores: Diretores, Gerentes, Coordenadores, Líderes de Projetos e Processos, Scrum Masters, bem como empresários de pequenas e médias empresas, startups, interessados em melhorar imediatamente seus resultados em gestão de pessoas.
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Novos Mentores: Profissionais que estão sendo preparados para funções de treinadores e desenvolvimento de pessoas e para profissionais de RH
O que você vai aprender?
Programação do Curso
Confira abaixo o conteúdo do curso:
Mentoria para o Líder Mentor em Técnicas de Inteligência Intra e Interpessoal
O Poder Pessoal (Influência) como Facilitador dos Relacionamentos: para a Desenvolver Pessoas
A importância do saber dar e receber feedback para ser respeitado
Aplicabilidade do Inventário de Forças para os Relacionamentos Interpessoais - IFRI (Teoria da Personalidade Rogeriana das Cores)
Liderando por Competências para a Mentoria®
Comunicação Não Violenta e Gestão de Conflitos
Gerenciando o Desempenho
Confira nosso conteúdo completo
Para quem é?
Gestores: Diretores, Gerentes, Coordenadores, Líderes de Projetos e Processos, Scrum Masters, bem como empresários de pequenas e médias empresas, startups, interessados em melhorar imediatamente seus resultados em gestão de pessoas.
Novos Mentores: Profissionais que estão sendo preparados para funções de treinadores e desenvolvimento de pessoas e para profissionais de RH
O que você vai aprender?
-
O gestor aprenderá a identificar situações consideradas problemas ou oportunidades e aprenderá a diagnosticar para utilizar o Método de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) / (HOSHIN KANRI) e o Método OKR (Objectives and Key Results) consagrados para atingir metas e diretrizes com segurança.
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O gestor saberá identificar as metas consideradas essenciais com foco nos principais indicadores de desempenho ou itens de controle para elaborar diretrizes por ações essenciais e aprenderá a elaborar um painel para monitorar a eficiência (causas) e eficácia (efeitos) das diretrizes de trabalho.
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O gestor saberá como desdobrar passo a passo desde a diretriz da alta administração até os níveis de execução pelas medidas/ações consideradas suficientes para atingir cada meta.
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O gestor criará uma frequência de responsabilidade reportando os avanços na busca pelos resultados com cadência e regularidade.
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Método OKR para:
• Organizar e executar com segurança os objetivos até serem alcançados;
• Ter mais disciplina e clareza para definir os próximos passos do negócio;
• Aumentar a participação e o senso de coletividade na equipe;
• Deixar claro o que a empresa quer entre as áreas e quais serão os indicadores que irão medir o sucesso - focar todos os colaboradores em ações que realmente fazem a diferença. -
Pelo método LPC (Liderança Positiva por Competências®) o gestor saberá liderar a formação times para a solução de problemas – Squads - obtendo o comprometimento das equipes pelo sucesso das estratégias e medidas de execução.
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O gestor saberá liderar e realizar o passo a passo do processo de gerenciamento de desempenho constante sabendo fornecer feedbacks eficazes transferindo de poder com autoridade e responsabilidade.
Programação do Curso
Confira abaixo o conteúdo do curso:
O que todo Gestor precisa saber sobre
Cenários/Perspectivas e a importância de ter um Método de Gestão Estratégica Eficaz para atingir metas necessárias para a Sobrevivência do Negócio
O que todo Gestor precisa Saber e Fazer - O Método de Gerenciamento pelas Diretrizes (HOSHIN KANRI) / OKR ( Objectives Keys Results) na prática
Monitorando e Gerenciando o Desempenho pelos indicadores (KPIs) /itens de controle (efeito) e verificação (causas)
- Liderando Times para a Solução de Problemas (Squads) – Método LPC – Liderança Positiva por Competências
Confira nosso conteúdo completo
Quem será o Facilitador?
Marco Antonio Lampoglia, MSC
Diretor da Active Educação e Desenvolvimento Humano, psicólogo pela Universidade São Francisco, mestre em Filosofia Social pela PUCCamp, mestre em Administração pela UMESP, doutor em Liderança e Administração Estratégica pela Florida Christian University, Membro da International Coach Federation - UK
Autor do livro : Negociação Personalizada para Acordos Positivos e Duradouros - Quarta Edição
Autor do livro: Liderança por Competências – Abordagem Metodológica na Formação de líderes - Segunda Edição
Autor do Livro: Método OKR - O Poder da Execução em Processos de Gestão Avançada - Editora Novas Edições - Segunda Edição. Treinou mais de 150.000 profissionais. Desenvolveu mais de 50 metodologias de foco estratégico e comportamental, acumulando inúmeras horas de aplicabilidade em diversas organizações.
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