1. Diagnóstico Estratégico
Identificamos as oportunidades e pontos de soluções de problemas e melhorias na organização.
São realizados diagnósticos das situações atuais da empresa, buscando assim avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes dentro da organização, bem como se estão oferecendo os resultados esperados. Dentro do Diagnóstico Estratégico, são levantadas informações como a competitividade da empresa, indicadores chave de resultados, ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, gestão de pessoas, quantidade de recursos estratégicos disponíveis e projetos futuros.
2. Verificação da Prontidão Estratégica
Avaliamos se as lideranças , equipe e processos estão preparados para um crescimento sólido.
Deixamos claro o comprometimento pela liderança positiva da direção da empresa em relação aos desafios de implantação das metas e diretrizes, bem como, as ações a serem tomadas pelas lideranças para solucionarem os problemas estratégicos. A atenção às mudanças que podem afetar de forma positiva ou negativa, obstáculos institucionais, estatuários, culturais, a existência de uma excelente comunicação interna e gestão de pessoas e a existência de uma política de meritocracia de reconhecimento, que venham de encontro com a Missão, Cultura, Visão e Valores da empresa.
3. Direcionamento Estratégico
Utilizamos a fusão dos métodos GPD (Gestão pelas Diretrizes) e OKR (Objectives and Key Results) para construir o plano que garante os resultados mensuráveis e alinhados com os objetivos da sua empresa no ano
Posteriormente inicia-se o processo de seleção das prioridades em função da gravidade dos problemas encontrados dentro da organização e assim é estabelecida uma sequência lógica para a implementação das ações, com foco nos mais importantes em primeiro plano. Tal ação é conhecida como Direcionamento Estratégico, ou seja, é o momento que se define o direcionamento que a organização precisa seguir para sobreviver ou se sobressair em determinado cenário.
Como funciona?
Você sabe a diferença?
Gestão Estratégica vs Planejamento Estratégico
Planejamento Estratégico
Focado no Médio e Longo Prazo
O Planejamento Estratégico é uma das etapas de um processo de gestão estratégica que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de possíveis formas de ação e execução, levando em conta as condições internas e externas do negócio à empresa e sua evolução esperada.
Gestão Estratégica
Focado no Plano Atual
Já a Gestão Estratégica é uma forma de orientar todos os elementos de reflexão por meio ação sistemática, ágil e continuada, a fim de avaliar cada situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas essenciais em todas as áreas utilizando se de métodos e ferramentas científicas para assegurar o atingimento dos resultados.
Somos os maiores especialistas na implantação conjunta, sincronizados de acordo com os Métodos GPD (Gestão pelas Diretrizes) com a Execução Cadenciada pelo Método OKR (Objectives and Key Results)
Para uma empresa atuar com excelência na condução de um processo de Gestão Estratégica é necessário apurar seus planos de ação, as reais situações e desenvolver ações corretivas ou tratamento de anomalias frequentes, focando nas metas e diretrizes nas quais as lideranças com os times de trabalho corrigem, em tempo, as rotas necessárias para manter a sobrevivência, crescimento e diferenciação competitiva.
Ações corretivas constantes
Significa realizar um monitoramento contínuo e sistemático de fatores internos e externos que podem afetar o desempenho e a eficácia da organização. Essa vigilância permite antecipar mudanças, identificar riscos e aproveitar oportunidades para ajustar o planejamento e as ações estratégicas de forma ágil e assertiva.
BENEFÍCIOS
Para a gestão estratégica, a vigilância constante melhora a capacidade de reação a mudanças rápidas no ambiente de negócios, promove uma cultura de proatividade e facilita a tomada de decisão baseada em dados. Em termos de ganhos práticos, a vigilância pode contribuir para aumentar a produtividade, reduzir desperdícios e melhorar a retenção de talentos com até 20% a mais de assertividade nas decisões de ajuste estratégico.
Isso ajuda a manter uma estratégia alinhada às metas anuais, como o aumento do lucro líquido e EBITDA.
Mantendo a Vigilância Estratégica
