Worhshop On Line ao Vivo - Plataforma Zoom
Transforme Estratégias
em Execução
Por que metas não saem do papel e como corrigir
Planejamento estratégico não é o maior problema das empresas.
O problema é fazer a estratégia virar execução consistente no dia a dia.
Se sua empresa já definiu metas, indicadores e prioridades, mas:
1 - a execução não se sustenta
2 - a operação “engole” a estratégia
3 - líderes interpretam decisões de formas diferentes
4 - reuniões não geram ação
5 - resultados oscilam
👉 Este workshop foi criado para resolver exatamente esse ponto
👥 Para quem é este workshop
✔ Donos e sócios de empresas
✔ Diretores e gestores responsáveis por metas e resultados
✔ Líderes que precisam alinhar estratégia, execução e pessoas
✔ Empresas a partir de 20 colaboradores, de qualquer segmento
❌ Não indicado para quem busca teoria ou ferramentas genéricas.
SOBRE O CURSO
INICIO DAS AULAS
Início: dia 04 de Março
PROGRAMAÇÃO
Turma 28ª
04/03 • 11/03 • 18/03 • 25/03
🕢 Quartas-feiras, das 19h30 às 22h
CERTIFICADO
ACESSO
É necessária a frequência mínima de 75% da carga horária do curso para garantir o seu certificado
Você receberá os dados de acesso após a confirmação da turma
REQUISITOS MINIMOS
Não há Requisitos Mínimos para esse Curso
CARGA HORÁRIA
10 horas
MODALIDADE
EAD ao vivo (Plataforma Zoom)
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de inscrições. As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.
Por que a Empresa deve atribuir Conhecimentos e Práticas aos Líderes?
Ter de Gestores Qualificados e Excelentes
São módulos sobre determinados conteúdos pensados e estruturados para agregar competências para os gestores, líderes e negociadores com os melhores métodos científicos e ferramentas de vanguarda para a Entrega de Resultados Essenciais a Sobrevivência do Negócio.
Obtendo CONHECIMENTO e Práticas o Gestor será capaz de alavancar sua carreira com Respeito e agilmente entregará resultados
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Encontro 1 — Onde a estratégia quebra antes da execução
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Diagnóstico Estratégia × Execução, identificação dos pontos onde decisões se perdem e definição das prioridades reais.
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Encontro 2 — Da meta ao plano executável
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Desdobramento estratégico com OKR aplicado à realidade da empresa, definição de indicadores e responsáveis.
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Encontro 3 — Alinhamento de liderança e decisão
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Alinhamento entre níveis de liderança, eliminação de ruídos e fortalecimento da tomada de decisão.
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Encontro 4 — Rotina de execução e correção de rota
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Estrutura de acompanhamento, indicadores-chave e plano de execução de 30 dias.
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🏆 BÔNUS EXCLUSIVO PARA EMPRESAS
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Sessão Estratégica de Consolidação – até 2 horas (por empresa)
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Empresas que inscreverem seus líderes recebem, sem custo adicional:
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✔ 1 sessão estratégica privada (até 2h, online)
Para: -
consolidar a aplicação do GPD e OKR
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ajustar prioridades estratégicas
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alinhar liderança e execução
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garantir que o método seja efetivamente implantado
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Este bônus garante que o aprendizado se transforme em prática real dentro da empresa.
Estrutura do Workshop
Quatro Encontros ao Vivo
Métodos Utilizados (na prática)
Este workshop integra três pilares fundamentais de execução:
✔ GPD – Gestão pelas Diretrizes
Para definir foco estratégico real, alinhar prioridades e evitar dispersão.
✔ OKR aplicado
Para transformar diretrizes em metas claras, mensuráveis e acionáveis, sem burocracia.
✔ Métodos de Execução
Rotinas, acompanhamento, correção de rota e disciplina gerencial para garantir entrega de resultados.
GPD define o foco.
OKR traduz o foco em metas executáveis.
As rotinas garantem a entrega.
O que Clientes relatam após implantarem esses métodos:
“O GPD trouxe foco. O OKR organizou as metas. A rotina de execução foi o que finalmente fez a estratégia acontecer.”Marcio Dutra - Diretor Geral – Empresa Atlas Services
“Já tínhamos planejamento, mas não execução. Com os métodos aplicados, as prioridades ficaram claras e os resultados começaram a se sustentar.”Plinio Gentil - Gerente Industrial – Indústrias kelson PR
“A maior mudança foi na disciplina de acompanhamento. Paramos de apagar incêndio e passamos a corrigir rota com método.”Pedro Bueno Sócio – Anglo Educacional
O que você vai aprender?
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O líder mentor aprenderá a identificar situações consideradas problemas ou oportunidades e aprenderá a utilizar métodos e ferramentas apropriadas de gestão de pessoas consagrados para atingir metas com segurança.
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Aplicar método comportamental de liderança positiva por competências® que leva a excelência em qualquer tipo de capacitação e relacionamento que exige influência mútua.
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O líder mentor saberá como formar times para a solução de problemas e conflitos prioritários obtendo o comprometimento do time pelo sucesso da sua estratégia e medidas de execução.
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O líder mentor aprenderá a administrar conflitos com maturidade e promover o espírito do trabalho em equipe como fator decisório para a sua sobrevivência e sobrevivência organizacional.
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O Líder mentor saberá realizar o passo a passo do processo de gerenciamento de desempenho por entrega de responsabilidades para o fornecimento de feedback eficaz, transferência de poder com autoridade e comprometimento.
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Desenvolver e aprimorar a comunicação assertiva não violenta para ser justo e coerente com os propósitos;
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Aprimorar a postura e relacionamento interpessoal, reconhecendo o potencial e as dificuldades por ferramentas de auto percepção, oferecendo métodos capazes de estimular o fortalecimento de relacionamentos considerados essenciais.
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Aprender para aplicar a ferramenta IFRI: Inventario de Forças para Relacionamentos Interpessoais para desenvolver os pontos fortes por meio de uma gama de atributos da inteligência sócio emocional e contar com eles como valores essenciais na vida pessoal e profissional.
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Implantar um guia completo para perceber, compreender e atuar de acordo com as potencialidades pessoais identificando atitudes saudáveis e personalizadas para ser mais produtivo e feliz.
Programação do Curso
Confira abaixo o conteúdo do curso:
Mentoria para o Líder Mentor em Técnicas de Inteligência Intra e Interpessoal
O Poder Pessoal (Influência) como Facilitador dos Relacionamentos: para a Desenvolver Pessoas
Método para a Gestão e Mediação de Conflitos pela Negociação Personalizada® - 4 horas
Método para a Comunicação Assertiva e Não Violenta (MCANV) – 4 horas
Método para a As Quatro Disciplinas da Execução para Atingir Metas (KPIs) cruciais com o Time/Squad – 4 horas
Gerenciamento de Desempenho para o Fortalecimento Individual e Colaborativo, Garantia da Qualidade e Resultados Previsíveis – 4 horas
Confira nosso conteúdo completo
Para quem é?
-
Gestores: Diretores, Gerentes, Coordenadores, Líderes de Projetos e Processos, Scrum Masters, bem como empresários de pequenas e médias empresas, startups, interessados em melhorar imediatamente seus resultados em gestão de pessoas.
-
Novos Mentores: Profissionais que estão sendo preparados para funções de treinadores e desenvolvimento de pessoas e para profissionais de RH
O que você vai aprender?
Programação do Curso
Confira abaixo o conteúdo do curso:
Mentoria para o Líder Mentor em Técnicas de Inteligência Intra e Interpessoal
O Poder Pessoal (Influência) como Facilitador dos Relacionamentos: para a Desenvolver Pessoas
A importância do saber dar e receber feedback para ser respeitado
Aplicabilidade do Inventário de Forças para os Relacionamentos Interpessoais - IFRI (Teoria da Personalidade Rogeriana das Cores)
Liderando por Competências para a Mentoria®
Comunicação Não Violenta e Gestão de Conflitos
Gerenciando o Desempenho
Confira nosso conteúdo completo
Para quem é?
Gestores: Diretores, Gerentes, Coordenadores, Líderes de Projetos e Processos, Scrum Masters, bem como empresários de pequenas e médias empresas, startups, interessados em melhorar imediatamente seus resultados em gestão de pessoas.
Novos Mentores: Profissionais que estão sendo preparados para funções de treinadores e desenvolvimento de pessoas e para profissionais de RH
Estrutura do Workshop
Quatro Encontros ao Vivo
Encontro 1 — Onde a estratégia quebra antes da execução
Diagnóstico Estratégia × Execução, identificação dos pontos onde decisões se perdem e definição das prioridades reais.
Encontro 2 — Da meta ao plano executável
Desdobramento estratégico com OKR aplicado à realidade da empresa, definição de indicadores e responsáveis.
Encontro 3 — Alinhamento de liderança e decisão
Alinhamento entre níveis de liderança, eliminação de ruídos e fortalecimento da tomada de decisão.
Encontro 4 — Rotina de execução e correção de rota
Estrutura de acompanhamento, indicadores-chave e plano de execução de 30 dias.
🏆 BÔNUS EXCLUSIVO PARA EMPRESAS
Sessão Estratégica de Consolidação – até 2 horas (por empresa)
Empresas que inscreverem seus líderes recebem, sem custo adicional:
✔ 1 sessão estratégica privada (até 2h, online)
Para:consolidar a aplicação do GPD e OKR
ajustar prioridades estratégicas
alinhar liderança e execução
garantir que o método seja efetivamente implantado
Este bônus garante que o aprendizado se transforme em prática real dentro da empresa.
Métodos Utilizados (na prática)
Este workshop integra três pilares fundamentais de execução:
✔ GPD – Gestão pelas Diretrizes
Para definir foco estratégico real, alinhar prioridades e evitar dispersão.
✔ OKR aplicado
Para transformar diretrizes em metas claras, mensuráveis e acionáveis, sem burocracia.
✔ Métodos de Execução
Rotinas, acompanhamento, correção de rota e disciplina gerencial para garantir entrega de resultados.
GPD define o foco.
OKR traduz o foco em metas executáveis.
As rotinas garantem a entrega.
O que clientes relatam após implantar esses métodos
“O GPD trouxe foco. O OKR organizou as metas. A rotina de execução foi o que finalmente fez a estratégia acontecer.”
Marcio Dutra - Diretor Geral – Empresa Atlas Services
“Já tínhamos planejamento, mas não execução. Com os métodos aplicados, as prioridades ficaram claras e os resultados começaram a se sustentar.”
Plinio Gentil - Gerente Industrial – Indústrias kelson PR
“A maior mudança foi na disciplina de acompanhamento. Paramos de apagar incêndio e passamos a corrigir rota com método.”
Pedro Bueno Sócio – Anglo Educacional
Quem será o Facilitador?
Marco Antonio Lampoglia, MSC
Diretor da Active Educação e Desenvolvimento Humano, psicólogo pela Universidade São Francisco, mestre em Filosofia Social pela PUCCamp, mestre em Administração pela UMESP, doutor em Liderança e Administração Estratégica pela Florida Christian University, Membro da International Coach Federation - UK
Autor do livro : Negociação Personalizada para Acordos Positivos e Duradouros - Quarta Edição
Autor do livro: Liderança por Competências – Abordagem Metodológica na Formação de líderes - Segunda Edição
Autor do Livro: Método OKR - O Poder da Execução em Processos de Gestão Avançada - Editora Novas Edições - Segunda Edição. Treinou mais de 150.000 profissionais. Desenvolveu mais de 50 metodologias de foco estratégico e comportamental, acumulando inúmeras horas de aplicabilidade em diversas organizações.
Assista esse Vídeo
INVESTIMENTO:
Transforme Estratégias em Execução
Duração: 4 Encontros | Modalidade: On Line ao Vivo - Zoom | Carga horária: 12 horas
Dias: 04/03 • 11/03 • 18/03 • 25/03
🕢 Quartas-feiras, das 19h30 às 22h
R$ 1496,00
por participante
Condição especial de lançamento:
R$ 1.297 para inscrições antecipadase
ou 3x de
sem juros
com o link de pagamente direto conosco
Empresas que desejarem inscrever mais de um líder podem solicitar condições especiais.
