
Curso On Line ao Vivo - Plataforma Zoom

Workshop Executivo
Equipes que Entregam
Como Sair do Caos Operacional e Estruturar a Execução Dentro da sua Empresa
Diagnóstico, método e aplicação prática, ao vivo, para líderes que precisam fazer a estratégia virar entrega real, sem aumentar desgaste, retrabalho ou dependência do gestor.
Os Problemas que este Workshop resolve muitas empresas vivem o mesmo cenário:
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a equipe está ocupada, mas os resultados não se sustentam
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tudo depende do gestor
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metas existem, mas a execução falha
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cobranças geram defesa, conflito ou justificativas
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o líder vira gargalo da operação
Isso não é falta de esforço
É falha estrutural na gestão da execução.
Resultados esperados em 30 dias:
• Claridade sobre os pontos que mais travam a execução
• Responsabilidades alinhadas com objetivos
• Rotina de acompanhamento definida
• Comunicação mais produtiva entre líderes e equipe
Este workshop foi desenhado para corrigir essa falha na prática, com base em casos reais de empresas.
Duração: 4 Encontros | Modalidade: On LIne ao Vivo | Carga horária: 10 horas
SOBRE O CURSO


INICIO DOS ENCONTROS
PROGRAMAÇÃO
Turma 12ª
Terças - feiras -
Dias 24/02 • 03/03 • 10/03 • 17/03
Início: 24 de Fevereiro
Turmas Anteriores Lotadas
Horário: 19:30 às 22:00 horas

CERTIFICADO

ACESSO
É necessária a frequência mínima de 75% da carga horária do curso para garantir o seu certificado
Você receberá os dados de acesso para a plataforma Zoom após a confirmação da turma

REQUISITOS MINIMOS
Não há Requisitos Mínimos

MODALIDADE
ON Line ao vivo (Plataforma Zoom)
A realização deste curso está condicionada ao número mínimo de inscrições.
As vagas estão sujeitas à capacidade máxima da turma.


CARGA HORÁRIA
10 Horas
Por que a Empresa deve atribuir Conhecimentos e Práticas aos Profissionais?
Para Ter Times Altamente Qualificados e Excelentes
São conteúdos pensados e estruturados para agregar competências para gestores, líderes e profissionais com os melhores métodos científicos e ferramentas de vanguarda para a Qualidade de Vida das Pessoas, entrega de Resultados Essenciais e Sobrevivência do Negócio.
Obtendo CONHECIMENTO e Práticas o Participante será capaz de alavancar sua carreira com Respeito, dignidade e agilmente entregará resultados
O que você vai aprender?
-
O líder mentor aprenderá a identificar situações consideradas problemas ou oportunidades e aprenderá a utilizar métodos e ferramentas apropriadas de gestão de pessoas consagrados para atingir metas com segurança.
-
Aplicar método comportamental de liderança positiva por competências® que leva a excelência em qualquer tipo de capacitação e relacionamento que exige influência mútua.
-
O líder mentor saberá como formar times para a solução de problemas e conflitos prioritários obtendo o comprometimento do time pelo sucesso da sua estratégia e medidas de execução.
-
O líder mentor aprenderá a administrar conflitos com maturidade e promover o espírito do trabalho em equipe como fator decisório para a sua sobrevivência e sobrevivência organizacional.
-
O Líder mentor saberá realizar o passo a passo do processo de gerenciamento de desempenho por entrega de responsabilidades para o fornecimento de feedback eficaz, transferência de poder com autoridade e comprometimento.
-
Desenvolver e aprimorar a comunicação assertiva não violenta para ser justo e coerente com os propósitos;
-
Aprimorar a postura e relacionamento interpessoal, reconhecendo o potencial e as dificuldades por ferramentas de auto percepção, oferecendo métodos capazes de estimular o fortalecimento de relacionamentos considerados essenciais.
-
Aprender para aplicar a ferramenta IFRI: Inventario de Forças para Relacionamentos Interpessoais para desenvolver os pontos fortes por meio de uma gama de atributos da inteligência sócio emocional e contar com eles como valores essenciais na vida pessoal e profissional.
-
Implantar um guia completo para perceber, compreender e atuar de acordo com as potencialidades pessoais identificando atitudes saudáveis e personalizadas para ser mais produtivo e feliz.
Programação do Curso
Confira abaixo o conteúdo do curso:
Mentoria para o Líder Mentor em Técnicas de Inteligência Intra e Interpessoal
O Poder Pessoal (Influência) como Facilitador dos Relacionamentos: para a Desenvolver Pessoas
Método para a Gestão e Mediação de Conflitos pela Negociação Personalizada® - 4 horas
Método para a Comunicação Assertiva e Não Violenta (MCANV) – 4 horas
Método para a As Quatro Disciplinas da Execução para Atingir Metas (KPIs) cruciais com o Time/Squad – 4 horas
Gerenciamento de Desempenho para o Fortalecimento Individual e Colaborativo, Garantia da Qualidade e Resultados Previsíveis – 4 horas
Confira nosso conteúdo completo
Para quem é?
-
Gestores: Diretores, Gerentes, Coordenadores, Líderes de Projetos e Processos, Scrum Masters, bem como empresários de pequenas e médias empresas, startups, interessados em melhorar imediatamente seus resultados em gestão de pessoas.
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Novos Mentores: Profissionais que estão sendo preparados para funções de treinadores e desenvolvimento de pessoas e para profissionais de RH
O que você vai aprender?
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O líder mentor aprenderá a identificar situações consideradas problemas ou oportunidades e aprenderá a utilizar métodos e ferramentas apropriadas de gestão de pessoas consagrados para atingir metas com segurança.
-
Aplicar método comportamental de liderança positiva por competências® que leva a excelência em qualquer tipo de capacitação e relacionamento que exige influência mútua.
-
O líder mentor saberá como formar times para a solução de problemas e conflitos prioritários obtendo o comprometimento do time pelo sucesso da sua estratégia e medidas de execução.
-
O líder mentor aprenderá a administrar conflitos com maturidade e promover o espírito do trabalho em equipe como fator decisório para a sua sobrevivência e sobrevivência organizacional.
-
O Líder mentor saberá realizar o passo a passo do processo de gerenciamento de desempenho por entrega de responsabilidades para o fornecimento de feedback eficaz, transferência de poder com autoridade e comprometimento.
-
Desenvolver e aprimorar a comunicação assertiva não violenta para ser justo e coerente com os propósitos;
-
Aprimorar a postura e relacionamento interpessoal, reconhecendo o potencial e as dificuldades por ferramentas de auto percepção, oferecendo métodos capazes de estimular o fortalecimento de relacionamentos considerados essenciais.
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Aprender para aplicar a ferramenta IFRI: Inventario de Forças para Relacionamentos Interpessoais para desenvolver os pontos fortes por meio de uma gama de atributos da inteligência sócio emocional e contar com eles como valores essenciais na vida pessoal e profissional.
-
Implantar um guia completo para perceber, compreender e atuar de acordo com as potencialidades pessoais identificando atitudes saudáveis e personalizadas para ser mais produtivo e feliz.
Programação do Curso
Confira abaixo o conteúdo do curso:
Mentoria para o Líder Mentor em Técnicas de Inteligência Intra e Interpessoal
O Poder Pessoal (Influência) como Facilitador dos Relacionamentos: para a Desenvolver Pessoas
A importância do saber dar e receber feedback para ser respeitado
Aplicabilidade do Inventário de Forças para os Relacionamentos Interpessoais - IFRI (Teoria da Personalidade Rogeriana das Cores)
Liderando por Competências para a Mentoria®
Comunicação Não Violenta e Gestão de Conflitos
Gerenciando o Desempenho
Confira nosso conteúdo completo
Para quem é?
-
Gestores: Diretores, Gerentes, Coordenadores, Líderes de Projetos e Processos, Scrum Masters, bem como empresários de pequenas e médias empresas, startups, interessados em melhorar imediatamente seus resultados em gestão de pessoas.
-
Novos Mentores: Profissionais que estão sendo preparados para funções de treinadores e desenvolvimento de pessoas e para profissionais de RH
O que você vai trabalhar neste Workshop?
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Este não é um treinamento conceitual.
É um workshop executivo, focado em clareza, decisão e aplicação imediata. -
Ao longo dos encontros, você vai:
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diagnosticar onde a execução trava na sua empresa
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corrigir erros de alinhamento que sabotam resultados
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estruturar responsabilidade e cobrança saudável
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implantar uma rotina simples de acompanhamento
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sair com um plano prático de execução para 30 dias
Estrutura e Método do Workshop
🔹 Encontro 1 — Diagnóstico da execução
Você identifica, com um diagnóstico orientado, os principais gargalos que impedem a equipe de entregar:
diferença entre atividade e entrega
onde a gestão trava a execução sem perceber
por que cobrar mais não resolve
qual é o gargalo central da sua empresa
👉 Resultado: clareza objetiva sobre o problema real.
🔹 Encontro 2 — Alinhamento de responsabilidade e expectativa
Você aprende a estruturar:
papéis claros
responsabilidades reais
combinados objetivos
alinhamento sem microgestão
👉 Resultado: menos conflito, menos retrabalho e mais foco.
🔹 Encontro 3 — Comunicação gerencial e cobrança sem desgaste
Você trabalha:
como cobrar sem gerar confronto
como lidar com justificativas e defesas
como conduzir conversas difíceis
como dar feedback que gera ação
👉 Resultado: liderança firme, clara e respeitada.
🔹 Encontro 4 — Rotina de execução e plano de 30 dias
Você estrutura:
rotina mínima de acompanhamento
reuniões objetivas
indicadores simples e funcionais
um plano de execução aplicável imediatamente
👉 Resultado: gestão organizada e replicável.
O grande diferencial durante o workshop:
sua realidade é analisada
decisões são ajustadas ao vivo
não há soluções genéricas
o foco é resultado organizacional
Você não aprende sobre gestão.
Você organiza a gestão da sua empresa.
Resultados esperados
Ao final do workshop, você será capaz de:
identificar por que sua equipe não entrega
alinhar expectativas e responsabilidades
cobrar sem desgaste
estruturar rotina de execução
reduzir retrabalho e dependência do gestor
sustentar resultados ao longo do tempo
Quem é o Facilitador?
Marco Antonio Lampoglia, MSC
Diretor da Active Educação e Desenvolvimento Humano, psicólogo pela Universidade São Francisco, mestre em Filosofia Social pela PUCCamp, mestre em Administração pela UMESP, doutor em Liderança e Administração Estratégica pela Florida Christian University, Membro da International Coach Federation - UK
Autor do livro : Negociação Personalizada para Acordos Positivos e Duradouros - Quarta Edição
Autor do livro: Liderança por Competências – Abordagem Metodológica na Formação de líderes - Segunda Edição
Autor do Livro: Método OKR - O Poder da Execução em Processos de Gestão Avançada - Editora Novas Edições - Segunda Edição. Treinou mais de 150.000 profissionais. Desenvolveu mais de 50 metodologias de foco estratégico e comportamental, acumulando inúmeras horas de aplicabilidade em diversas organizações.
Para quem é?
Este workshop é ideal para donos, sócios e líderes com poder de decisão em pequenas e médias empresas (10–150 colaboradores) e para gestores que precisam transformar estratégia em execução, reduzir retrabalho e aumentar resultados. Não é indicado para profissionais sem equipe nem para quem busca conteúdo apenas conceitual.
Resultados que clientes alcançaram:
✔ “Após o workshop, reduzimos retrabalho redundante e aproximamos a liderança da execução efetiva.”
– Sérgio Larusso - Diretor de Operações, Empresa de Serviços
✔ “A clareza que buscamos nas responsabilidades melhorou o engajamento da equipe em 3 semanas.”
– Fabio Justuno Franco - Gerente de Produção
✔ “Conseguimos implementar rotina de execução com indicadores simples e efetivos.”
– Marco Aurélio Siuqira - CEO, Comércio Varejista
O que líderes relatam após aplicar o método
“O maior ganho foi clareza. Paramos de discutir esforço e começamos a discutir entrega.”
Marcelo Alencar - Diretor de Operações
“A forma de cobrar mudou completamente. Hoje a equipe entende o que precisa ser feito e quando.”
Sylvio Brito - Gerente Industrial
“Saímos do improviso. Em poucas semanas já tínhamos uma rotina de acompanhamento que funciona.”
Mario Shemberg - Sócio de empresa familiar
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