A implementação de OKRs pode falhar por uma série de razões. Aqui vamos detalhar os principais:
Não o fazer gradualmente
Os OKRs devem ser implementados gradualmente:
De menos OKRs para mais OKRs;
Desde as metas da empresa até as metas individuais;
Desde ciclos de interação mais curtos (e correção de curso mais rápida) até ciclos de interação mais longos;
Se você tentar muitas coisas ao mesmo tempo, como desdobrar cinco OKRs da empresa até o nível individual em um ciclo anual, seu projeto certamente falhará. As pessoas não saberão o que diabos está acontecendo, não se lembrarão de seus OKRs, equipes não monitorarão seus OKRs etc. É muito importante que a empresa comece com a cadência apropriada, e isso significa aquecer os motores gradualmente, fazer rituais como reuniões de resultados direito, de modo a criar hábitos saudáveis. Passos de bebê: Você pode começar com um Objetivo em toda a empresa e três ou quatro resultados-chave em um ciclo de um mês. Veja como vai, aprenda com o processo e repita. Depois de três meses, desdobre os OKRs vagamente para as equipes. Mais três ciclos mensais. E assim por diante. Se a empresa incorporou a cadência - o hábito - de monitorar seus OKRs, você já fez um tremendo progresso em direção ao alinhamento e orientação para resultados
Configuração de muitos OKRs
Uma das grandes vantagens dos OKRs, especialmente para empresas que não fazem nada de planejamento estratégico ou definição de metas, é que eles levam a um maior foco. Como os ciclos OKR são mais curtos, você pode se dar ao luxo de ter um foco mais estreito por ciclo, alinhando toda a organização nos problemas mais urgentes. O número total de Objetivos de qualquer entidade (seja a empresa, uma equipe ou uma pessoa) não deve exceder os dedos em uma mão (três é o melhor). Mais do que isso, e eles não serão lembrados.