O que um funcionário precisa dizer para o seu líder?

Muitos dos artigos que são publicados sobre liderança falam de atributos e competências que o líder deve ter para ser excelente com as pessoas com quem trabalha. Aliás, os especialistas e pesquisadores no assunto quando estudam sobre tais competências as valorizam tanto que somos capazes de querer ser liderados por super-heróis e não por líderes verdadeiramente humanos. A maioria das pessoas que são lideradas sabe muito bem quais são as características de um líder excepcional. Entrevistamos aproximadamente oitocentas pessoas que trabalham em diversas organizações reportando a líderes com diversas características e a maioria têm ideias próprias e coerentes sobre quais são os atributos de um líder excepcional. Quando as empresas investem significativamente no desenvolvimento de competências de liderança (o que é imprescindível) as expectativas dos liderados se elevam mais e mais e as pessoas ficam mais críticas e exigem do líder atuações coerentes com as formas preconizadas de desenvolvimento do potencial de liderança empregadas. Assim sendo, os subordinados têm a obrigação de dizer a seu líder o que talvez ele não queira ouvir – mesmo que isso signifique um preço institucional a pagar.


É inevitável que em organizações de egos inflados, como muitas, estudem os comportamentos dos lideres e liderados ao analisar o porquê do sucesso ou fracasso das organizações. Como pesquisador e formador de líderes tendo a olhar os homens e mulheres que trabalham no alto escalão sobre como eles alcançam, ou não, a saúde de uma organização. Porém quanto mais estudo o comportamento dos lideres eficazes, mais me convenço da importância e necessidade de colaboradores eficazes.


Penso que a característica mais importante de um colaborador seja a disposição de dizer a verdade. Estamos diante de desafios mais complexos, os lideres estão cada vez mais dependentes dos seus subordinados para receber informações de qualidade. Colaboradores que dizem o que deve ser dito e lideres que escutam podem formar uma sinergia fantástica.


Conheci um executivo que diante de péssimos resultados e colecionando alguns fracassos reuniu o seu pessoal e perguntou: “Quero que vocês me digam agora o que exatamente tenho feito de errado e com a empresa, mesmo que com isso vocês percam o emprego”. O leitor percebeu a necessidade do executivo de contar com profissionais capazes de dizer a verdade.


A diversidade é benéfica para as organizações. Líderes excelentes não querem um time de pessoas que se pareçam ou pensem como eles mesmos. Procuram bons profissionais de perfis diferentes e estimulam a dizer o que pensam e o que sentem, nem que seja para discordar e até contrariar.


Líderes que estimulam uma discussão construtiva tomam melhores decisões. Em trabalhos recentes com a construção de planos anuais estratégicos os profissionais no momento de fazer as previsões de vendas e fornecer fatos e dados financeiros perceberam que quanto maior a dissenção inicial entre os membros do time, mais exatos foram os resultados. Com maior discordância, as pessoas são levadas a avaliar uma gama mais fértil de possibilidades.


Tanto os colaborados como os lideres compreendem a importância de falar com franqueza. Porém o mais importante é estimular constantemente essa prática. Mesmo estando em uma democracia, em que a única ameaça é ser mandando embora, é difícil discordar da pessoa que é o seu chefe.


Lideres excelentes recompensam a dissenção, além de encorajá-la, pois sabem que o desconforto momentâneo de escutar que estão errados vale a pena porque aumenta sua capacidade de tomar boas decisões.


Mas o que o colaborador ganha com isso? Talvez ele coloque o seu emprego na “boca do tiro” ao dizer o que deve ser dito. Mas vamos avaliar o preço pago por ficar em silêncio. Que emprego vale o custo invisível psicológico de seguir um líder que valoriza a lealdade em seu sentido mais limitado?


O problema de tudo isso é que o subordinado disposto a dizer o que pensa demonstra claramente o tipo de iniciativa que é a difícil arte de liderar.

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