WORKSHOP ON LINE AO VIVO

Terceira Turma

Solicitada nesse Formato

 

​Gestão Ágil para Alta Performance Orientada pelo Método OKR

(Objectives and Key Results)

Como definir Diretrizes e Agir para Alcançar Metas em Tempo de Crise e Sobrevivência

 

Dias 24, 25 e 26 de Novembro 2020

4 horas/dia - das 8:30 às 12:30 horas

Total : 12 horas

 

310 Executivos Treinados nas Turmas Anteriores

PROGRAMA – 12 horas

. Módulo 1 – O que todo Gestor precisa Saber sobre Cenários/Perspectivas e a importância de ter um Método de Gestão Eficaz:

. Cenário Macroeconômico atual e para o ano 2020/ 2021.

. Saber diagnosticar levando em consideração o cenário vigente, modelo de negócio e perspectivas;

. Utilizar ferramentas e metodologias para identificar a eficiência da sua política interna, bem como de suas diretrizes e práticas.  Estar atento às ameaças e oportunidades do ambiente externo, como o avanço de concorrentes ou mudanças de hábitos de compras dos consumidores.

. Definindo Estratégias de acordo com o modelo atual de Gestão da Organização - É necessário mudar?

. Como definir diretrizes essenciais de acordo com as perspectivas do negócio pelo diagnóstico realizado.

. Como estabelecer o processo de diretrizes estratégicas essenciais;

. Iniciando o Plano: Identificando os problemas essenciais para estabelecer a Diretriz mãe que irá nortear as medidas estratégicas para os níveis gerenciais e de execução;

. Como planejar pelo alinhamento das iniciativas estratégicas;

. O que não é medido não é gerenciado: Como estabelecer itens de controle e itens de verificação - KPI'S
. Elaboração do Mapa Estratégico – Estudo de casos

Módulo 2 – O que todo Gestor precisa Saber e Fazer - O Método de Gerenciamento pelas Diretrizes (HOSHIN KANRI) na prática:

. Métodos de desdobramento de diretrizes: efeito cascata de acordo com a estrutura da organização;

. Como conduzir o diagnóstico das diretrizes pelo método PDCA;

. Domínio da Método de Análise e Solução de Problemas passo a passo (PDCA/MASP)

. Como conduzir as reuniões de reflexão e acompanhamento das diretrizes.

. A questão do comprometimento e o exercício da liderança para o aperfeiçoamento do GPD e assegurar o

  atingimento das Metas.

 

Módulo 3 - Introdução executiva ao Método OKR: Saiba mais sobre o OKR antes de se comprometer

  implementá-lo e avaliar se é uma boa opção para sua organização;

. Definindo OKRs táticos alinhados com os OKRs estratégicos da organização;

. Plan: criando OKRs realistas, essenciais, atingíveis e realizáveis;

. Do: garantindo que cada time se alinhe com os outros, com a estratégia da empresa e com táticas e planos de ação bem definidos;      

. Check e Action: como acompanhar e agir regularmente sobre os OKRs para atingi-los com segurança;

. Construindo os OKRs compartilhados e alinhamento 360º entre vários times se necessários.

. Utilizando a cadência semanal para acompanhar e melhorar os OKRs.

. Gerenciando as métricas em tempo para evitar atrasos e consequências de não atingimento;

** os participantes irão criar um rascunho dos OKRs da sua empresa ou área de atuação e dos times, contando com o apoio do treinador com planilha específica.

** Caso sua empresa já tenha definido metas anuais ou semestrais, vamos convertê-las em OKRs.

 

Módulo 4 – Monitorando e Gerenciando o Desempenho pelos indicadores/itens de controle e verificação:

. Como utilizar indicadores-chave de desempenho (KPIs), que possam ser mensurados com regularidade.

. Utilizando as ferramentas certas para esse passo, como um software de gestão empresarial, relatórios e análises corporativas.

. Como corrigir desvios ou erros antes mesmos do final de um ciclo e tomar decisões mais rápidas em momentos cruciais.

. Como elaborar um plano de gerenciamento de desempenho eficiente para cada colaborador;

. Como se preparar para realizar sessões eficazes de orientação, apoio e reconhecimento;

. Como fornecer um feedback eficaz;

. Que tipos de comportamentos recompensamos ou construímos para mudança;

. Estudo de casos sobre fornecimento de Feedback em gerenciamento de desempenho;

. Diretrizes para a realização das reuniões de gerenciamento de desempenho para que seja bem-sucedidas;

. Os instrumentos de monitoramento de desempenho;

. Comemorando as vitórias com todos.

 

METODOLOGIA - Apresentação expositiva e dialogada com os participantes com apoio de projeção multimídia. Estudos de casos e exercícios de aplicabilidade para domínio e efetivação da aprendizagem de acordo com os métodos propostos.

 

Informações Úteis:

Datas: 24, 25 e 26 de Novembro de 2020

Horário: das 08h30 às 12h30 horas

Investimento: R$ 420 (Quatrocentos e vinte reais).

Estão inclusos custos de material didático e certificado.

Para demais informações e inscrições entre em contato pelo telefone:

(11) 56712344 ou (11)999805490 ou preferencialmente através do e-mail: contato@activetreinamento.com.br fornecendo os dados para o contato e negociação personalizada

Esse treinamento pode ser oferecido “in company” pela forma de coaching breve individual ou turmas de 3 a 20 participantes de acordo com os interesses e busca de resultados. 

APRESENTADOR - Marco Antonio Lampoglia MSc -  Diretor da Active Educação e Desenvolvimento Humano, psicólogo pela Universidade São Francisco, mestre em Filosofia Social pela PUCCamp, mestre em Administração pela UMESP, doutor em Liderança e Administração Estratégica pela Florida Christian University, Membro da International Coach Federation - UK - 

WORKSHOP ON LINE AO VIVO

Quarta Turma Solicitada

Formação de Negociadores para​ a Gestão e Mediação de Conflitos

INFLUÊNCIA SEM AUTORIDADE
 

COMO OBTER COOPERAÇÃO – COMO CRIAR ALIADOS – COMO CONSTRUIR E MANTER RELACIONAMENTOS DURADOUROS

 

METODOLOGIA BASEADA NOS ESTUDOS DE ALAN COHEN & DAVID BRADFORD – INFLUENCE WITHOUT AUTHORITY E NOS ESTUDOS DE WILLIAN URY DA ESCOLA DE NEGOCIAÇÃO DA HARVARD BUSINESS
Dias 23, 24 E 25 de Novembro

4 horas/dia - das 14:00 às 18:00 horas

Total: 12 horas
 

 

PROGRAMA – 12 horas

APRESENTAÇÃO

Este workshop é indispensável se você precisar influenciar positivamente pessoas com quem trabalha, clientes, parceiros, fornecedores e altos executivos da empresa, sob os quais você não possui poder formal ou de posição. Qualquer que seja o cargo que você ocupa grande parte do sucesso da sua carreira em diferentes projetos profissionais depende da sua capacidade de influenciar pessoas com as quais você não tem controle posicional. Para uma pessoa que necessita ser vitoriosa publicamente pode ser necessário passar por uma mudança interior cujo resultado será a incorporação de alguns princípios, hábitos e atitudes essenciais que por meio de métodos amplamente testados, e que serão apresentados nesse workshop, você possa se tornar uma pessoa e um profissional respeitado por todos sem exceção e assim alcançar os resultados esperados.

Apresentaremos orientações práticas e funcionais que por meio de ferramentas essenciais você aprenderá superar obstáculos em relacionamentos, identificará os interesses e necessidades de potenciais parceiros e aprenderá negociar trocas ganha-ganha que ajudará os envolvidos a ATINGIR seus objetivos.

 

RESULTADOS

. O participante irá adotar um novo paradigma e habilidades para aprimorar as ESTRATÉGIAS E TÁTICAS DE NEGOCIAÇÃO por meio de métodos valiosos da psicologia social para práticas de influência e ganho mútuo;

. Estimular o reconhecimento do potencial para mudanças atitudinais a fim de superar as dificuldades em trabalhar com qualquer tipo de pessoa em situações de conflito;

. Desenvolver e aprimorar formas de influenciar uma pessoa, equipe força-tarefa ou comitê – influenciar departamentos e áreas da organização – liderar uma mudança de grande importância e superar a política organizacional;

. Aprimorar a postura e táticas de negociação, reconhecendo o seu potencial e as dificuldades por ferramentas de auto percepção, oferecendo métodos capazes de estimular o fortalecimento de relacionamentos considerados essenciais e busca de resultados.

. Implantar um guia completo para ser capaz de influenciar chefes, colegas, diretoria, futuros parceiros sabendo o que se quer alcançar e ter certeza sobre COMO chegar até os objetivos, ou mesmo sobre quem são as pessoas chave que precisam ser influenciadas.

 

PÚBLICO ALVO - Empresários, gestores, profissionais que tem relacionamentos intensos ou qualquer pessoa que precisa aprimorar suas habilidades de influência /negociação tanto no exercício do papel profissional quanto no pessoal para ter sucesso na carreira.

 

PROGRAMA – 12 horas

. CONCEITOS E VISÃO ESPECÍFICA:

. O que é influenciar e por que precisamos influenciar;
. Forças que aumentam a necessidade de ser ter habilidade para a influência;
. Obstáculos à influência;
. As fases e desdobramento de um conflito;
. O modelo de influência – negociando o que eles querem com o que você tem pelo uso da reciprocidade e troca;
. Como conhecer, ampliar e usar o seu potencial influenciador;
. Modelo Cohen-Bradford de Influência sem Autoridade.

. PRINCÍPIOS E TÁTICAS DA INFLUÊNCIA:

. Moeda corrente: o conceito de moedas de troca;
. Moedas de troca mais valorizadas nas organizações;
. Moedas negativas – conta bancária emocional metáfora de referência;
. Compreendendo o que há por traz de uma posição – 0 que eles querem e o que você quer: percebendo seus mundos e as forças que atuam sobre eles;
. O diagnóstico de interesses e Preocupações através de perguntas abertas inteligentes como pista para moedas a serem valorizadas e para influenciar pessoas difíceis;
. Separando a Pessoa do Problema para saber utilizar as moedas de troca valiosas em qualquer situação de conflitos;

 . CONSTRUINDO RELACIONAMENTOS EFICAZES: DESENVOLVENDO ALIADOS:

 . Planejando-se: desenvolvendo uma melhor alternativa à negociação de um acordo mutuamente vantajoso;
. Os cenários de uma negociação - Procurando sempre o ganha-ganha;
. Adaptando –se ao estilo de negociação preferido do outro;
. Criando opções de ganho mútuo e persuadindo com inteligência as moedas de troca;
. Estratégias e táticas de informação, tempo e poder – abordagens quando o relacionamento não vai bem e precisa melhorar;
. Mapa pessoal de influência: Identificação de aliados, atribuição do tipo de relacionamento e construindo créditos: poupando para dias turbulentos.
. Uma planilha eficiente para montar seu plano tático de negociação para se chegar a um acordo.
. Como influenciar o seu chefe – Como influenciar subordinados difíceis e colegas – Como influenciar uma equipe, uma força-tarefa ou um comitê – Influenciando grupos, departamentos e setores da empresa e claro clientes e fornecedores.

 

METODOLOGIA - Altamente participativa, com estudo de situações, filmes e instrumentos de auto percepção e heteropercepção para autoconhecimento que estimulará o participante a realizar as mudanças necessárias para ter relacionamentos saudáveis e produtivos.

 

Informações Úteis:

Datas: 23, 24 e 25 de novembro 2020.
Horário: das 14h00 às 18h00 horas
Investimento: R$ 450,00 (Quatrocentos e cinquenta reais).

Estão inclusos custos de material didático e certificado.

Para demais informações e inscrições entre em contato pelo telefone:

(11) 56712344 ou (11)999805490 ou preferencialmente através do e-mail: contato@activetreinamento.com.br fornecendo os dados para o contato e negociação personalizada

LOTADA

 

JÁ QUER GARANTIR SUA VAGA NO WORKSHOP GESTÃO ÁGIL ORIENTADA PARA ALTA PERFORMANCE PELO MÉTODO OKR ?

FAÇA SUA INSCRIÇÃO PELO PAGSEGURO! 

 

Como queremos promover uma experiência intimista, o número de participantes será limitado até 20 pessoas. Então, garanta sua participação de forma segura e antecipada!

Valor por inscrição: R$ 450,00

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para leitura e aprendizagem imprescindível

COMO FUNCIONA?

Por meio de encontros online e ao vivo, você terá a oportunidade de se capacitar na elaboração de estratégias, na adoção de métodos e técnicas avançadas e desenvolver habilidades especiais com inteligência visando o crescimento da sua produtividade.

 

VIDEOCONFERÊNCIA POR ZOOM

Através da conhecida plataforma Zoom, você terá uma experiência mais dinâmica e interativa, com compartilhamento de tela e um conjunto completo de recursos para aprendizagem.

 

APRENDIZAGEM ATIVA 

Todas as dinâmicas e exercícios serão adaptados para uma realidade de treinamento à distância, proporcionando um aprendizado mais colaborativo e melhor absorção!

 

CONTEÚDO FLEXÍVEL

O conteúdo será similar ao das turmas presenciais, sendo distribuído, ao longo de 2,3 ou 4 dias ( 4 horas por dia ), para que você possa conciliar o aprendizado com seus compromissos pessoais e profissionais!