

MÉTODO OKR
O sistema de definições de metas e diretrizes usado por organizações ágeis, na sua empresa
OKR existe para criar o alinhamento e para definir a cadência para a organização. O objetivo é garantir que todos andem na mesma direção, com prioridades claras, em um ritmo constante.
A cadência é alinhada
O OKR entende que a estratégia e a tática têm tempos naturalmente diferentes, já que a última tende a mudar muito mais rapidamente. Para resolver isso, o OKR adota ritmos diferentes:
Anual
Uma cadência estratégica com OKRs anuais e alto nível para a empresa
Trimestral
Uma cadência tática com OKRs de curto prazo para os times
Mensal / Semanal
Uma cadência operacional planejada para garantir os resultados pelas iniciativas
Quais os diferenciais do método?
Não existe apenas uma maneira de usar o OKR, cada empresa ou time pode adaptá-lo e ajustá-lo, criando diferentes versões. Mas existem alguns conceitos centrais:

Métodos Ágeis
Em vez de usar um planejamento anual estático, o OKR usa uma abordagem ágil. Usando ciclos de metas curtos, as empresas podem se adaptar e responder às mudanças.Hoje em dia, a maioria das empresas utiliza ciclos trimestrais de OKR.

Transparência
O propósito principal do OKR é criar alinhamento na organização. Para isso, os OKRs são públicos para todos os níveis da empresa – todos têm acesso aos OKRs de todo mundo. Os OKRs do CEO normalmente estão disponíveis na intranet.

Simplicidade
A abordagem OKR é simples, e os próprios OKRs são fáceis de entender. As empresas que adotam o OKR reduzem o tempo gasto em definir metas de meses para dias. Assim, elas investem seus recursos para atingir seus objetivos.

Bem estruturado
OKRs são frequentemente definidos, medidos e reavaliados. O OKR é um processo simples, de cadência rápida que envolve a perspectiva e a criatividade de cada time. É uma abordagem simples para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis.
Quais as vantagens pra sua empresa?

Agilidade
Ciclos mais curtos de metas permitem ajustes mais rápidos e melhor adaptação à mudanças, aumentando a inovação e reduzindo riscos e desperdício.

Comunicação clara
Transparência e simplicidade tornam possível que o time entenda as metas e prioridades da organização, assim como cada indivíduo pode contribuir.

Alinhamento e cooperação
O uso de OKRs compartilhados melhora a colaboração entre times diferenças, resolvendo interdependências e unificando iniciativas concorrentes.
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Engajamento dos funcionários
A abordagem de baixo para cima do OKR para definição de metas conecta os funcionários aos objetivos da empresa, aumentando o engajamento e a cooperação.

Tempo reduzido para metas
A simplicidade do OKR faz com que o processo de definição de metas seja mais rápido e mais fácil, reduzindo drasticamente o tempo e os recursos gastos em definir metas.

Autonomia e responsabilidade
Os times recebem uma direção clara e são livres para escolher como alcançar os OKRs. Eles se tornam responsáveis por seus objetivos, criando obrigações mútuas.

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