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MÉTODO OKR

O sistema de definições de metas e diretrizes usado por organizações ágeis, na sua empresa

OKR existe para criar o alinhamento e para definir a cadência para a organização. O objetivo é garantir que todos andem na mesma direção, com prioridades claras, em um ritmo constante.

A cadência é alinhada

O OKR entende que a estratégia e a tática têm tempos naturalmente diferentes, já que a última tende a mudar muito mais rapidamente. Para resolver isso, o OKR adota ritmos diferentes:

Anual

Uma cadência estratégica com OKRs anuais e alto nível para a empresa

Trimestral

Uma cadência tática com OKRs de curto prazo para os times

Mensal / Semanal

Uma cadência operacional planejada para garantir os resultados pelas iniciativas

Quais os diferenciais do método?

Não existe apenas uma maneira de usar o OKR, cada empresa ou time pode adaptá-lo e ajustá-lo, criando diferentes versões. Mas existem alguns conceitos centrais:

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Métodos Ágeis

Em vez de usar um planejamento anual estático, o OKR usa uma abordagem ágil. Usando ciclos de metas curtos, as empresas podem se adaptar e responder às mudanças.Hoje em dia, a maioria das empresas utiliza ciclos trimestrais de OKR.

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Transparência

O propósito principal do OKR é criar alinhamento na organização. Para isso, os OKRs são públicos para todos os níveis da empresa – todos têm acesso aos OKRs de todo mundo. Os OKRs do CEO normalmente estão disponíveis na intranet.

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Simplicidade

A abordagem OKR é simples, e os próprios OKRs são fáceis de entender. As empresas que adotam o OKR reduzem o tempo gasto em definir metas de meses para dias. Assim, elas investem seus recursos para atingir seus objetivos.

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Bem estruturado

OKRs são frequentemente definidos, medidos e reavaliados. O OKR é um processo simples, de cadência rápida que envolve a perspectiva e a criatividade de cada time. É uma abordagem simples para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis.

Quais as vantagens pra sua empresa?

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Agilidade

Ciclos mais curtos de metas permitem ajustes mais rápidos e melhor adaptação à mudanças, aumentando a inovação e reduzindo riscos e desperdício.

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Comunicação clara

Transparência e simplicidade tornam possível que o time entenda as metas e prioridades da organização, assim como cada indivíduo pode contribuir.

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Alinhamento e cooperação

O uso de OKRs compartilhados melhora a colaboração entre times diferenças, resolvendo interdependências e unificando iniciativas concorrentes.

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Engajamento dos funcionários

A abordagem de baixo para cima do OKR para definição de metas conecta os funcionários aos objetivos da empresa, aumentando o engajamento e a cooperação.

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Tempo reduzido para metas

A simplicidade do OKR faz com que o processo de definição de metas seja mais rápido e mais fácil, reduzindo drasticamente o tempo e os recursos gastos em definir metas.

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Autonomia e responsabilidade

Os times recebem uma direção clara e são livres para escolher como alcançar os OKRs. Eles se tornam responsáveis por seus objetivos, criando obrigações mútuas.

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