MÉTODO OKR
O sistema de definições de metas e diretrizes usado por organizações ágeis, na sua empresa
OKR existe para criar o alinhamento e para definir a cadência para a organização. O objetivo é garantir que todos andem na mesma direção, com prioridades claras, em um ritmo constante.
A cadência é alinhada
O OKR entende que a estratégia e a tática têm tempos naturalmente diferentes, já que a última tende a mudar muito mais rapidamente. Para resolver isso, o OKR adota ritmos diferentes:
Anual
Uma cadência estratégica com OKRs anuais e alto nível para a empresa
Trimestral
Uma cadência tática com OKRs de curto prazo para os times
Mensal / Semanal
Uma cadência operacional planejada para garantir os resultados pelas iniciativas
Quais os diferenciais do método?
Não existe apenas uma maneira de usar o OKR, cada empresa ou time pode adaptá-lo e ajustá-lo, criando diferentes versões. Mas existem alguns conceitos centrais:
Métodos Ágeis
Em vez de usar um planejamento anual estático, o OKR usa uma abordagem ágil. Usando ciclos de metas curtos, as empresas podem se adaptar e responder às mudanças.Hoje em dia, a maioria das empresas utiliza ciclos trimestrais de OKR.
Transparência
O propósito principal do OKR é criar alinhamento na organização. Para isso, os OKRs são públicos para todos os níveis da empresa – todos têm acesso aos OKRs de todo mundo. Os OKRs do CEO normalmente estão disponíveis na intranet.
Simplicidade
A abordagem OKR é simples, e os próprios OKRs são fáceis de entender. As empresas que adotam o OKR reduzem o tempo gasto em definir metas de meses para dias. Assim, elas investem seus recursos para atingir seus objetivos.
Bem estruturado
OKRs são frequentemente definidos, medidos e reavaliados. O OKR é um processo simples, de cadência rápida que envolve a perspectiva e a criatividade de cada time. É uma abordagem simples para criar alinhamento e engajamento em torno de metas mensuráveis.
Quais as vantagens pra sua empresa?
Agilidade
Ciclos mais curtos de metas permitem ajustes mais rápidos e melhor adaptação à mudanças, aumentando a inovação e reduzindo riscos e desperdício.
Comunicação clara
Transparência e simplicidade tornam possível que o time entenda as metas e prioridades da organização, assim como cada indivíduo pode contribuir.
Alinhamento e cooperação
O uso de OKRs compartilhados melhora a colaboração entre times diferenças, resolvendo interdependências e unificando iniciativas concorrentes.
.png)
Engajamento dos funcionários
A abordagem de baixo para cima do OKR para definição de metas conecta os funcionários aos objetivos da empresa, aumentando o engajamento e a cooperação.
Tempo reduzido para metas
A simplicidade do OKR faz com que o processo de definição de metas seja mais rápido e mais fácil, reduzindo drasticamente o tempo e os recursos gastos em definir metas.
Autonomia e responsabilidade
Os times recebem uma direção clara e são livres para escolher como alcançar os OKRs. Eles se tornam responsáveis por seus objetivos, criando obrigações mútuas.
ENTRAR EM CONTATO
Entre em contato conosco para te atendermos da melhor maneira possível
Chame no WhatsApp que atenderemos com a melhor qualidade, de uma forma ágil.