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GESTÃO ESTRATÉGICA

Acelere o crescimento do seu negócio em um mercado competitivo

A gestão estratégica é um processo dinâmico e essencial para a condução de um negócio marcado nos dias de hoje pela necessidade de mudanças muitas vezes radicais.

Você sabe a diferença?

Gestão Estratégica vs Planejamento Estratégico

1. Planejamento Estratégico (Médio e Longo Prazo)

O Planejamento Estratégico é uma das etapas de um processo de gestão estratégica que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de possíveis formas de ação e execução, levando em conta as condições internas e externas do negócio à empresa e sua evolução esperada.

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2. Gestão Estratégica (Plano Anual)

Já a Gestão Estratégica é uma forma de orientar todos os elementos de reflexão por meio ação sistemática, ágil e continuada, a fim de avaliar cada situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas e acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas essenciais em todas as áreas utilizando se de métodos e ferramentas científicas para assegurar o atingimento dos resultados.

Como funciona?

1. Diagnóstico Estratégico

São realizados os levantamentos das situações atuais da empresa, buscando assim avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes dentro da organização, bem como se estão oferecendo os resultados esperados. Dentro do Diagnóstico Estratégico, são levantadas informações como a competitividade da empresa, o portfólio de produtos, ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos estratégicos disponíveis e projetos futuros.

2. Verificação da Prontidão Estratégica

Envolvimento e disponibilidade da direção da empresa em relação ao futuro, as ações tomadas pela alta administração para solucionarem eventuais “janelas” estratégicas, a atenção às mudanças que podem afetar de forma positiva ou negativa, obstáculos institucionais, estatuários, culturais, a existência de perfeita comunicação interna, a existência de sistema de reconhecimento de equipe, que venham de encontro com a Missão, Visão e Valores da empresa, etc.

3. Direcionamento Estratégico

Posteriormente inicia-se o processo de seleção das prioridades em função da gravidade dos problemas encontrados dentro da organização e assim é estabelecida uma sequência lógica para a implementação das ações, com foco nos mais importantes em primeiro plano. Tal ação é conhecida como Direcionamento Estratégico, ou seja, é o momento que se define o direcionamento que a instituição precisa seguir para sobreviver ou se sobressair em determinado cenário.

Mantendo a Vigilância Estratégica

Como o conceito de estratégia relaciona-se diretamente com visão de futuro, uma empresa precisa ter sua visão focada no futuro. Deve então, manter a Vigilância Estratégica, ou seja, é preciso: observar, acompanhar por indicadores bem especificados, questionar, vasculhar o horizonte, no tempo, no espaço, à procura de possíveis riscos e oportunidades que possam exigir, oportunamente, ações antecipadas e respostas estratégicas ou contramedidas da organização.

Ações corretivas constantes

Para uma empresa atuar com a Gestão Estratégica é necessário apurar seus processos e a real situação e desenvolver ações corretivas constantes, focando seus objetivos e metas e desenvolvendo suas estratégias de forma a manter sua sobrevivência, crescimento e diferenciação competitiva.

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