Dias 2, 3 e 4 de Dezembro 2020

4 horas/dia - das 14:00 às 18:00

Total: 12 horas

Turma Novamente Solicitada e Confirmada

Turmas lotadas nas datas presenciais

WORKSHOP ONLINE AO VIVO

Turma Solicitada

 

EXECUÇÃO

AS DISCIPLINAS DA LIDERANÇA PARA ATINGIR RESULTADOS

 

COMO GARANTIR O FOCO NAS METAS CRUCIAIS E IMPORTANTES
 

 

APRESENTAÇÃO

Este workshop é indispensável para líderes que precisam fechar as lacunas entre os resultados prometidos e os alcançados. Realizações bem-sucedidas resultam da prática voltada para a execução: unir pessoas, estratégias e operações – os três processos-chave de qualquer tipo de negócio. Liderar esses processos é o verdadeiro trabalho de um gestor. Estamos passando por mudanças tectônicas as quais são radicais e da noite para o dia. Essa realidade dificulta ainda mais a execução e ela se torna mais importante do que nunca. A execução não apenas assegura a utilização eficiente dos recursos em um mundo faminto por crédito e caixa, como também proporciona o ciclo necessário para que o negócio se ajuste às mudanças mantendo ou elevando o resultado financeiro necessário.

Apresentaremos um guia para que a execução eficiente seja alcançada. Ensinaremos métodos práticos que por meio de ferramentas essenciais o líder saberá criar uma cadência de responsabilidades claramente definidas com todas as pessoas para atingir as estratégias cruciais pela execução com o nível necessário de excelência.

 

RESULTADOS

. O participante irá adotar um novo paradigma e aprenderá a adotar um modelo simples e eficaz para aplicar na sua realidade e produzir os resultados necessários com o seu time de trabalho;

. Oferecer uma metodologia extraordinária e um processo que permita alinhar e difundir metas crucialmente importantes para todos os times de trabalho, resultando em aumento do engajamento para melhoria de processos e projetos facilitando o atingimento dos objetivos corporativos em sua totalidade.

. As práticas das disciplinas de execução pela liderança fornecerão uma abordagem simples e exequível para o sucesso em todos os níveis da organização. O processo cria um foco obstinado que poderá levar a organização a resultados incomuns.

. As práticas das disciplinas de execução elevarão o potencial do trabalho em equipe, definirá uma cadência de responsabilidades, contribuirá para um acompanhamento frequente daquilo que precisará ser executado, ajudará a implementar uma agenda de liderança por meio de uma gestão baseada no desempenho.

 

PÚBLICO ALVO - Empresários, dirigentes, gestores, coordenadores, líderes de processos e projetos, profissionais de RH que apoiam a condução de mudanças e capacitação para a obtenção de resultados

 

PROGRAMA – 12 horas

. Os Três Processos-chave da Execução - Processo 1: Estratégias

. Como Definir Metas Crucialmente Importantes e Essenciais;

. Regras básicas para formular estratégias;
. Ferramentas para analisar riscos em ambientes econômicos, financeiros, concorrência e mudanças no comportamento do mercado;

. Método OKR para a definição de metas claras e cruciais.

 . Os Três Processos-chave da Execução - Processo 2: Pessoas

. Colocando a pessoa certa no lugar certo – A definição clara de Responsabilidades;

. Conhecendo se como Líder;

. Conheça o seu pessoal e sua empresa;

. Como diagnosticar a o grau de competência/maturidade das pessoas que formam os times de execução;

. O poder da comunicação assertiva e feedbacks impactantes;

. Como ampliar as habilidades das pessoas que compõem seu time de trabalho;

. Como lidar com aqueles que têm o mau desempenho.

 . Os Três Processos-chave da Execução - Processo 3: Operações

. Unindo as estratégias e Operações Como desdobrar as Metas e diretrizes de trabalho – ligando pessoas – estratégias – operações;

. Método para mensurar e avaliar o desempenho de forma justa, coerente e motivador;

. Como elaborar planos operacionais flexíveis e eficientes para assegurar uma boa execução;

. Ferramentas necessárias para o gerenciamento da execução e garantia do desempenho.

 . As Disciplinas da Liderança na Prática para uma Execução Eficaz:

. Os verdadeiros problemas da execução;

. Disciplina 1 – Foque no crucialmente importante - Como definir uma Meta MCI

. Disciplina 2 – Atue nas Medidas de Direção

. Disciplina 3 – Mantenha um placar envolvente

. Disciplina 4 – Crie uma cadência de responsabilidades

. Implementando as disciplinas passo a passo com ferramentas práticas e eficientes em toda a organização.

 

METODOLOGIA - Altamente participativa, com estudo de situações, filmes e instrumentos de auto percepção e heteropercepção para autoconhecimento que estimulará o participante a realizar as mudanças necessárias para atingir resultados considerados essenciais.

 

FACILITADOR - Marco Antonio Lampoglia MSc - Psicólogo pela Universidade São Francisco, mestre em Filosofia Social pela PUCCamp, mestre em Administração com ênfase em Gestão de Pessoas pela UMESP, doutor em Liderança com ênfase em Gestão Estratégica pela Florida Christian University, especialista em Gestão da Qualidade pela Japan Union Scientists and Engineers - J.U.S.E e Fundação Cristiano Ottoni. 

 

Informações Úteis:

Datas: 2, 3 e 4 de dezembro 2020.
Horário: das 8h30 às 12h30 horas
Investimento: R$ 450,00 (Quatrocentos e cinquenta reais).

 

Estão inclusos custos de material didático e certificado.

Para demais informações e inscrições entre em contato pelo telefone: (11) 55620888 ou (11)999805490 ou preferencialmente através do e-mail: contato@activetreinamento.com.br fornecendo os dados para o contato e negociação personalizada.

Esse treinamento pode ser oferecido “in company” pela forma de coaching breve individual ou turmas de 3 a 20 participantes.

 

JÁ QUER GARANTIR SUA VAGA NO WORKSHOP EXECUÇÃO - AS DISCIPLINAS DA LIDERANÇA ?

FAÇA SUA INSCRIÇÃO PELO PAGSEGURO! 

 

Infelizmente essa turma já está completa

Nova turma a partir de Fevereiro 2021

WORKSHOP ON LINE AO VIVO

Turma Solicitada

FERRAMENTAS ESSENCIAIS PARA COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E TRATAMENTO DE CONFLITOS

UM GUIA PRÁTICO PARA DESENVOLVER E FORTALECER RELACIONAMENTOS EM GESTÃO DE PESSOAS

  

  

 

 

 

 

 

 

  Dias 8, 9 e 10 de Dezembro 

4 horas/dia - das 14:00 às 18:00

Total: 12 horas

 

Conheça o IFRI  Ferramenta Poderosa usada para Entender e Melhorar Relacionamentos e Gerenciar Conflitos 

RESULTADOS

  • O participante irá adotar um novo paradigma e habilidades para aprimorar as relações interpessoais por meio de ferramentas valiosas da psicologia social para práticas de influência e ganho mútuo

  • Aprimorar a postura e comunicação interpessoal, reconhecendo o potencial e as dificuldades por ferramentas de auto percepção, oferecendo métodos capazes de estimular o aprimoramento e o fortalecimento de relacionamentos considerados essenciais.

  • Aprimorar a postura e táticas de negociação,reconhecendo o seu potencial e as dificuldades por ferramentas de autoconhecimento, oferecendo métodos capazes de estimular o fortalecimento de relacionamentos considerados essenciais e busca de resultados.

  • Aprender para aplicar a ferramenta IFRI: Inventario de Forças para Relacionamentos Interpessoais para desenvolver os pontos fortes por meio de uma gama de atributos da inteligência sócioemocional e contar com eles como valores na vida pessoal e profissional para soluções de conflitos;

  • Implantar um guia completo para perceber, compreender e atuar de acordo com as potencialidades e vulnerabilidades nos relacionamentos pessoais identificando padrões personalizados mais saudáveis e mais produtivos.

  • Desenvolvimento e aprimoramento da comunicação assertiva para influenciar positivamente o exercício para uma negociação bem-sucedida;

PROGRAMA – 12 horas

O poder pessoal como facilitador para a comunicação assertiva e tratamento de conflitos:

. Relacionamentos saudáveis como fator decisivo para o desenvolvimento pessoal;

. Compreendendo as pessoas - Demonstrando interesse pelo outro;

. Interpretando e diagnosticando comportamentos positivos e negativos;

. Conferindo credibilidade e segurança a si próprio e ao outro.

. A sua forma de comunicação transmite o que você é ou não é e o que você parece ser o não aos olhos do outro.

Comunicação Assertiva para a solução de conflitos

. Os caminhos que geram conflitos: Agressão e Submissão;

. Comunicação Assertiva:Uma filosofia de vida capaz de oferecer relações saudáveis e produtivas;

. Desenvolvendo sua competência comunicativa: declarando suas necessidades e sentimentos;

. Técnicas para a Escuta Ativa;

. Como adotar comportamentos favoráveis a comunicação assertiva como autocontrole, empatia, respeito ao próximo, linguagem adequada ao outro e comunicação não verbal adequada.

A Análise Transacional ferramenta essencial para a melhoria da comunicação e dos relacionamentos:

. A técnica da Análise Transacional que permite implementar um processo de mudança autodirigida de valores, comportamentos e sentimentos;

. As três fontes do comportamento humano: os estados de ego;

. Aplicação do Egograma para autoconhecimento;

. Tipos de Transações – Transações e Processo de Comunicação – Transações e seus usos;

. Posições existenciais: As quatro posições existenciais – posições existenciais e estilos preferenciais;

. Jogos Psicológicos: análise dos jogos que as pessoas fazem – os jogos na organização e como evita-los;

A importância do saber dar e receber feedback para ser respeitado:

. Como utilizar o feedback nas relações interpessoais;

. Aplicação de ferramentas de avaliação de feedback;

. O balde de feedback e os Tipos de feedback;

. O desafio de fazer acontecer: o passo-a- passo do feedback positivo e corretivo - Exercícios para aplicabilidade;

Negociando pelo ganha-ganha para construir alianças e relacionamentos duradouros:

. Os cenários de uma negociação - Procurando sempre o ganha-ganha;

. Criando soluções de ganho mútuo e utilizando com inteligência as moedas de troca;

. Aplicabilidade do IFRI para autoconhecimento e conhecimento dos outros – Poderosa ferramenta inspirada nos ensinamentos e teoria da personalidade de Carl Rogers para relacionamentos saudáveis e administração de conflitos;
. As Sete tipologias de personalidade e as formas inteligentes de relacionamento interpessoal;
. Como revigorar nossas forças de personalidade e transformar nossas fraquezas em forças;
. Como saber trabalhar em equipe com tipologias de valores diferentes dos seus; . Como normalizar os “exageros” dos estilos preferidos de relacionamento interpessoal;
. Formas inteligentes e sábias de se trabalhar com pessoas que são totalmente diferentes da sua tipologia de valores.

 

METODOLOGIA - Altamente participativa, com estudo de situações, filmes e instrumentos de auto percepção e heteropercepção para o autoconhecimento que estimulará o participante a realizar as mudanças necessárias para ter relacionamentos saudáveis e produtivos. 

 

FACILITADOR - Marco Antonio Lampoglia MSc

 

Informações Úteis:

Datas: 8, 9 e 10 de Dezembro

Horário: das 14h00 às 18h00 horas

Investimento: R$ 450,00 (Quatrocentos e vinte reais). Estão inclusos  material didático e certificado.

 

Para demais informações e inscrições entre em contato pelo telefone: (11) 55620888 ou (11) 999805490 (VIVO) ou preferencialmente através do e-mail: contato@activetreinamento.com.br fornecendo os dados para o contato e negociação personalizada.

Esse treinamento pode ser oferecido “in company” pela forma de coaching breve individual ou turmas de 3 a 20 participantes.

 

JÁ QUER GARANTIR SUA VAGA NO WORKSHOP COMUNICAÇÃO ASSERTIVA E TRATAMENTO DE CONFLITOS ?

FAÇA SUA INSCRIÇÃO PELO PAGSEGURO! 

 

Como queremos promover uma experiência intimista, o número de participantes será limitado até 20 pessoas. Então, garanta sua participação de forma segura e antecipada!

Valor por inscrição: R$ 450,00

WORKSHOP ON LINE AO VIVO

METODOLOGIA AVANÇADA PARA A LIDERANÇA POSITIVA

 

Como Obter Resultados Excepcionais com Pessoas Aplicando a Influência Positiva de Forma Personalizada com Foco em Forças Claramente Identificadas

           

 

 

Dias 14, 15 e 16 de Dezembro

4 horas/dia - das 14:00 às 18:00 - Total: 12 horas

Turmas lotadas nas datas anteriores

CONSIDERAÇÕES

A forma como as organizações fazem a gestão de pessoas passa por grandes transformações. Os processos de globalização, a turbulência crescente, a complexidade das arquiteturas organizacionais, das relações interpessoais e mercadológicas faz com que as organizações necessitem de pessoas mais positivas, proativas e autônomas. A liderança positiva é essencial para o clima positivo comunicação positiva e trabalho em equipe. Hoje, não se trata apenas de liderar pessoas, mas produzir resultados positivos através do desempenho acima da média. Com este tipo de liderança todos os liderados se destacam, pois não é uma liderança de privilégios nem de privilegiados, mas de valorização das virtudes individuais no grupo. Cada integrante da equipe é chamado a colocar seus dons a serviço do corpo maior (corporação).

Todo esse movimento trouxe presente o Método: Liderança Positiva por Responsabilidade©, que aplicado, ensina a fazer gestão de pessoas alinhada com a cultura e as estratégias da empresa com foco em Resultados de Entrega.

Para exercer a liderança positiva numa organização, com eficácia, o bom líder precisa ter em mente que tudo começa nas pessoas, que o trabalho depende delas e que um ambiente positivo tem a possibilidade de gerar melhores resultados do que um ambiente negativo. Liderar positivamente é internalizar estes propósitos no seio da equipe, de modo a contagiar toda a organização. 

RESULTADOS

  • Estabelecendo Metas para gerar vida em “Flow” - O gestor saberá criar uma frequência de responsabilidades de entrega para gerar atitudes mentais positivas com as pessoas do seu time reportando os avanços e comemorando os sucessos na busca pelos resultados com cadência e de forma escalonada.

  • Aplicar imediatamente o Método Comportamental de Liderança Positiva por Responsabilidade® que leva a excelência em qualquer tipo de relacionamento que exige influência mutua.

  • Aplicar o método também significa saber diagnosticar o estilo atual de liderança de acordo com os fatores de competência necessários ou suficientes para atingir as metas propostas adequando o estilo positivo ideal de liderança de forma inteligente e respeitosa.

  • O gestor aprende a se comunicar e administrar conflitos com maturidade e promover o espírito positivo do trabalho em equipe como fator decisório para a sua sobrevivência e sobrevivência organizacional.

  • O gestor saberá realizar o passo a passo do processo de gerenciamento de desempenho positivo para o fornecimento de feedback eficaz, transferência de poder com autoridade e responsabilidade.

  • O gestor saberá como formar times para a solução definitiva de problemas prioritários obtendo o comprometimento das equipes pelo sucesso da sua estratégia e medidas de execução.

 

PÚBLICO ALVO - Profissionais que ocupam cargos de gestão – Diretores, Gerentes, Supervisores, Líderes de Projetos, bem como empresários de pequenas e médias empresas. Profissionais de Gestão de Pessoas interessados em implantar metodologias científicas consagradas de desenvolvimento gerencial na organização.

 

PROGRAMA

A importância da Liderança Positiva em tempos de competência:

  • Liderança positiva é um processo que deve começar na consciência do próprio líder.

  • Revendo as próprias posturas pessoais frente ao time em consonância com as metas da corporação e do mercado;

  • Aprendendo a não se descuidar de três necessidades humanas: manutenção da fortuna (sucesso e êxito), busca constante da evolução (crescimento pessoal, grupal, profissional e familiar) e conquista da felicidade (realização dos sonhos). 

  • Saindo de um estilo centralizador para um estilo de delegação de poder passo a passo;

  • Desenhando um perfil de responsabilidades definidas por metas ou projetos específicos;

  • Criando e compartilhando visões com ideias e valores claros. Um grande líder para ser positivo

     necessita ser um excelente educador;

  • Ensinando os outros a serem proprietários do seu negócio e não apenas seguidores/ executores.

 

Identificação e análise de competências-chave para o exercício da liderança positiva:

  • Autoanálise: Como você está nas competências–chave de gestão de pessoas para agregar valor no negócio que atua;

  • Metodologia sobre o desenvolvimento das competências-chave para a liderança positiva: Auto avaliação/ Avaliação de terceiros - Comparação auto avaliação com a avaliação de terceiros;

  • Como identificar as competências essenciais de cada pessoa do time para uma responsabilidade ou projeto específico;

  • Identificando o grau de competência profissional e competência psicossocial de cada profissional da equipe para a busca de solução de problemas essenciais;

  • Identificação das competências técnicas e comportamentais prioritárias a serem desenvolvidas;

  • Plano de desenvolvimento para as responsabilidades de entrega com prioridade máxima e alta.

 

Estratégias para a Liderança Positiva Eficaz:

  • Novos paradigmas exigem estilos diferentes de liderança;

  • Passos para a adoção de um estilo de liderança por competência eficaz;

  • Consequências do uso de um estilo de liderança inadequado;

  • Adaptando os estilos de liderança correspondente ao grau de competência de cada membro da equipe;

  • Como elaborar um plano de ação que desenvolva o potencial de cada membro da equipe para atingir excelentes resultados.

 

Gerenciando o Desempenho de Forma Positiva:

  • Como elaborar um plano de gerenciamento de desempenho eficiente para cada colaborador;

  • Como se preparar para realizar sessões eficazes de treinamento, orientação, apoio e reconhecimento;

  • Diretrizes para a realização da reunião de gerenciamento de desempenho por competências para que seja bem-sucedida;

  • Os instrumentos de monitoramento de desempenho;

Informações Úteis:

Investimento:R$450,00 (quatrocentos e vinte reais).

Datas: 14, 15 e 16 de Dezembro

Horário: das 14h00 às 18h00 horas

Esse treinamento pode ser oferecidos “in company” pela forma de coaching breve individual ou turmas de 3 a 18 participantes.

 

JÁ QUER GARANTIR SUA VAGA NO WORKSHOP METODOLOGIA AVANÇADA PARA A LIDERANÇA POSITIVA ?

FAÇA SUA INSCRIÇÃO PELO PAGSEGURO! 

 

Como queremos promover uma experiência intimista, o número de participantes será limitado até 20 pessoas. Então, garanta sua participação de forma segura e antecipada!

Valor por inscrição: R$ 450,00

COMO FUNCIONA?

Por meio de encontros online e ao vivo, você terá a oportunidade de se capacitar na elaboração de estratégias, na adoção de métodos e técnicas avançadas e desenvolver habilidades especiais com inteligência visando o crescimento da sua produtividade.

 

VIDEOCONFERÊNCIA POR ZOOM

Através da conhecida plataforma Zoom, você terá uma experiência mais dinâmica e interativa, com compartilhamento de tela e um conjunto completo de recursos para aprendizagem.

 

APRENDIZAGEM ATIVA 

Todas as dinâmicas e exercícios serão adaptados para uma realidade de treinamento à distância, proporcionando um aprendizado mais colaborativo e melhor absorção!

 

CONTEÚDO FLEXÍVEL

O conteúdo será similar ao das turmas presenciais, sendo distribuído, ao longo de 2,3 ou 4 dias ( 4 horas por dia ), para que você possa conciliar o aprendizado com seus compromissos pessoais e profissionais!