Profissionais que ocupam cargos de gestão

Diretores, gerentes, coordenadores, líderes de projetos e processos, agile coachs, scrum masters, chapters  bem como empresários de startups, pequenas e médias empresas, interessados em melhorar imediatamente a busca de resultados de sobrevivência e gestão de pessoas

Profissionais de planejamento e RH interessados 

Profissionais de planejamento e RH interessados  em mudar a cultura de uma organização tradicional e ajudar a implantar metodologias científicas consagradas de desenvolvimento organizacional na empresa.

O que você vai aprender

Descrição

A gestão ágil estratégica de negócios é um dos termos mais em voga no mundo corporativo na atualidade e essa verdade não é à toa: trata-se de encontrar maneiras otimizadas de dar direcionamento às ações da empresa com foco em resultados mensuráveis. O ano de 2021 está mais intenso a meta, o alvo está mudando. As pressões organizacionais sobre as pessoas estão sendo intensificadas ainda mais. Será preciso soluções ágeis capazes de alavancar os desempenhos de equipes entre áreas e indivíduos.

​

Embora esse tipo de gestão traga diferencial competitivo para as organizações, não é tão simples colocá-la em prática, na medida em que ela exige investimentos e deve ser baseada em informações de qualidade, envolvendo a alta gerência e demais colaboradores.

​

Este workshop tem por missão capacitar o gestor para utilizar métodos científicos de gestão estratégica e pessoas para tornar a busca dos resultados de sobrevivência mais ágil e seguro. O gestor participante terá soluções simples e inovadoras que agregarão valores mensuráveis aproveitando o melhor do potencial das pessoas para a superação dos obstáculos. Serão apresentadas ferramentas de gestão pragmáticas que pela inteligência da liderança e times deverão funcionar como um agente de impulsionamento proporcionando abertura para o aprendizado, apontando os caminhos para enfrentar as tendências e desafios de 2021/2022 e principalmente saber definir as rotas e ações que levarão aos resultados mesmo diante de um cenário turbulento. Por isso, preparamos um guia especial para que a gestão estratégica de negócios seja implementada sem riscos e com potencial de trazer melhorias sólidas e contínuas para a sua empresa

Objetivos

Ao final do workshop

• O gestor aprenderá a identificar situações consideradas problemas ou oportunidades e aprenderá a diagnosticar para utilizar o Método de Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) / (HOSHIN KANRI) e o Método OKR (Objectives and Key Results) consagrados para atingir metas e diretrizes com segurança.

• O gestor saberá identificar as metas consideradas essenciais com foco nos principais indicadores de desempenho ou itens de controle para elaborar diretrizes por ações essenciais e aprenderá a elaborar um painel para monitorar a eficiência (causas) e eficácia (efeitos) das diretrizes de trabalho.

• O gestor saberá como desdobrar passo a passo desde a diretriz da alta administração até os níveis de execução pelas medidas/ações consideradas suficientes para atingir cada meta.

• O gestor criará uma frequência de responsabilidade reportando os avanços na busca pelos resultados com cadência e regularidade.

• OKR para:
  • Organizar e executar com segurança os objetivos até serem alcançados;
  • Ter mais disciplina e clareza para definir os próximos passos do negócio;
  • Aumentar a participação e o senso de coletividade na equipe;
  • Deixar claro o que a empresa quer entre as áreas e quais serão os indicadores que irão medir o sucesso - focar todos os colaboradores em ações que realmente fazem a diferença.

• O gestor saberá realizar o passo a passo do processo de gerenciamento de desempenho constante sabendo fornecer feedbacks eficazes transferindo de poder com autoridade e responsabilidade.

Módulo 01

O que todo Gestor precisa saber sobre Cenários/Perspectivas e a importância de ter um Método de Gestão Estratégica Eficaz

• Cenário Macroeconômico atual e para o ano 2021/2022.

• Saber diagnosticar levando em consideração o cenário vigente, modelo de negócio e perspectivas;

• Utilizar ferramentas e metodologias para identificar a eficiência da sua política interna, bem como de suas diretrizes e práticas.  Estar atento às ameaças e oportunidades do ambiente externo, como o avanço de concorrentes ou mudanças de hábitos de compras dos consumidores.

• Definindo Estratégias de acordo com o modelo atual de Gestão da Organização - É necessário mudar?

• Como definir diretrizes essenciais de acordo com as perspectivas do negócio pelo diagnóstico realizado.

• Como estabelecer o processo de diretrizes estratégicas essenciais;

• Iniciando o Plano: Identificando os problemas essenciais para estabelecer a Diretriz mãe que irá nortear as medidas estratégicas para os níveis gerenciais e de execução;

• Como planejar pelo alinhamento das iniciativas estratégicas;

• O que não é medido não é gerenciado: Como estabelecer itens de controle e itens de verificação - KPI'S/ OKRs

Módulo 02

O que todo Gestor precisa Saber e Fazer - O Método de Gerenciamento pelas Diretrizes (HOSHIN KANRI) na prática

• Métodos de desdobramento de diretrizes: efeito cascata de acordo com a estrutura da organização;

• . Como conduzir o diagnóstico das diretrizes pelo método PDCA;

• . A questão do comprometimento e o exercício da liderança para o aperfeiçoamento do GPD e assegurar o atingimento das Metas.

Módulo 03

Introdução executiva ao Método OKR: Saiba mais sobre o OKR antes de implementá-lo e avaliar se é uma boa opção para sua organização

• Definindo OKRs táticos alinhados com os OKRs estratégicos da organização;

• Planejar: criando OKRs realistas, essenciais, atingíveis e realizáveis;

• Executar: garantindo que cada time se alinhe com os outros, com a estratégia da empresa e com táticas e planos de ação bem definidos;      

• Check e Ação: como acompanhar e agir regularmente sobre os OKRs para atingi-los com segurança;

• Construindo os OKRs compartilhados e alinhamento 360º entre vários times se necessários.

• Utilizando a cadência semanal para acompanhar e melhorar os OKRs.

• Gerenciando as métricas em tempo para evitar atrasos e consequências de não atingimento

Módulo 04

Monitorando e Gerenciando o Desempenho pelos indicadores/itens de controle e verificação/ OKRs

• Como utilizar indicadores-chave de desempenho (KPIs), que possam ser mensurados com regularidade.

• Utilizando as ferramentas certas para esse passo, como um software de gestão empresarial, relatórios e análises corporativas.

• Como corrigir desvios ou erros antes mesmos do final de um ciclo e tomar decisões mais rápidas em momentos cruciais.

• Como elaborar um plano de gerenciamento de desempenho eficiente para cada colaborador;

• Como se preparar para realizar sessões eficazes de orientação, apoio e reconhecimento;

• Diretrizes para a realização das reuniões de gerenciamento de desempenho para que seja bem-sucedidas;

• Os instrumentos de monitoramento de desempenho;

• Comemorando as vitórias com todos.

Marco Antonio

Consultor/ Treinador

Fiz um longo caminho pelo mundo acadêmico e organizacional. Sou Doutor em Gestão Estratégica, Mestre em Administração de Empresas com ênfase em Gestão de Pessoas, Psicoterapeuta, Mentor e Professor de cursos de MBA, escritor de livros e articulista de vários jornais de expressão e sites. Atualmente trabalho em consultoria, mentoria e como treinador formo gestores e negociadores na ampliação de conhecimentos e mudanças comportamentais com resultados significativos, tanto pela evolução humana como na carreira profissional.

Dias 06, 07 e 08 de dezembro - Das 14h às 18h

Gestão Ágil para Alta Performance Orientada pelo Método OKR

Como definir Diretrizes e agir para alcançar Metas em tempos de Ameaças e Oportunidades

R$ 590,00

Quer inscrever mais de um participante?

EXCLUSIVIDADE

IN COMPANY

Todos os nossos cursos podem ser customizados para a sua empresa

Chame no WhatsApp que atenderemos com a melhor qualidade, de uma forma ágil.