Workshop

GESTÃO E LIDERANÇA ÁGIL PARA ALTA PERFORMANCE ORIENTADA PELOS

MÉTODOS OKR  (Objectives and Key Results)

e  CSL (Competence Squad Leadership®)

 
Saiba como o Google, Twitter,LinkedIn, Nubank, PagSeguro, OLX e outras empresas exponenciais definem e atingem metas com Metodologias Inovadoras de Gestão de Pessoas para Resultados

“Não é mais o grande que engole o pequeno, mas sim o ágil que está engolindo o lerdo”

São Paulo - dias 19 e 20 de Setembro

 Espaço FranklinCovey

 

APRESENTAÇÃO

 

OKR e CSL são metodologias inovadoras de Gestão Ágil de Desempenho para um mundo altamente competitivo. São ferramentas utilizadas por empresas como o Google, LinkedIn, Spotify, Airbnb entre outras e facilita a disseminação da cultura da interdependência e do propósito da empresa para todos os níveis. Com o alinhamento das equipes, os OKRs garantem foco em resultados e melhorias na gestão de pessoas para o melhor desempenho.

Neste Workshop você vai saber implantar os métodos passo a passo utilizando um modelo de gestão horizontal que tem como pilares: cultura, comprometimento, liderança, comunicação e resultados.

Por meio de atividades práticas propiciaremos um ambiente dinâmico de aprendizado. A ideia é que os participantes possam aprender, aplicar e discutir as Metodologias Aplicadas à Gestão de Pessoas para entregar resultados essenciais e não tarefas.

 

RESULTADOS DE APRENDIZAGEM

  • O gestor irá aprender a implantar o Método: Objectives and Key Results (OKR) que é um sistema que tem como objetivo ajudar a empresa a estabelecer metas em nível macro e micro e acompanhar o andamento delas até que sejam alcançadas.

  • OKR para:
    • Organizar melhor os objetivos e o que a empresa deve fazer para alcançá-los;
    • Ter mais disciplina e clareza para definir os próximos passos do negócio;
    • Aumentar a participação e o senso de coletividade na equipe;
    • Demonstrar a importância do trabalho de cada profissional em sua área;
    • Integrar e motivar a equipe com metas palpáveis e possíveis;
    • Deixar claro o que a empresa quer de cada setor e quais são os indicadores usados para medir o sucesso;
    • Focar todos os colaboradores em ações que realmente fazem a diferença.

  • Pelo método CSL (Competence Squad Leadership®) o gestor saberá liderar a formação times para a solução de problemas – Squads - obtendo o comprometimento das equipes pelo sucesso das estratégias e medidas de execução.

  • O gestor saberá realizar o passo a passo do processo de gerenciamento de desempenho por resultados para o fornecimento de feedback eficaz, transferência de poder com autoridade e responsabilidade.

 

PÚBLICO ALVO - Profissionais que ocupam cargos de gestão – Diretores, gerentes, coordenadores, líderes de projetos e processos, agile coachs, scrum masters, chapters bem como empresários de startups, pequenas e médias empresas, interessados em melhorar imediatamente a busca de resultados de sobrevivência e gestão de pessoas; - Profissionais de planejamento e RH interessados  em mudar a cultura de uma organização tradicional e ajudar a implantar metodologias científicas consagradas de desenvolvimento organizacional na empresa.

 

PROGRAMA – 16 horas

 

Primeiro Dia – 8 horas

. Introdução executiva ao Método OKR: Saiba mais sobre o OKR antes de se comprometer

  implementá-lo e avaliar se é uma boa opção para sua organização;

. Definindo OKRs táticos alinhados com os OKRs estratégicos da organização;

. Plan: criando OKRs realistas, essenciais, atingíveis e realizáveis;

. Do: garantindo que cada time se alinhe com os outros, com a estratégia da empresa e com táticas e planos de ação bem definidos;     

. Check e Action: como acompanhar e agir regularmente sobre os OKRs para atingi-los com segurança;

. Construindo os OKRs compartilhados e alinhamento 360º entre vários times se necessários.

. Utilizando a cadência semanal para acompanhar e melhorar os OKRs.

. Gerenciando as métricas em tempo para evitar atrasos e consequências de não atingimento;

** À tarde, os participantes irão criar um rascunho dos OKRs da sua empresa ou área de atuação e dos times, contando com o apoio do treinador com planilha específica.

** Caso sua empresa já tenha definido metas anuais ou semestrais, vamos convertê-las em OKRs.

 

Segundo Dia – 8 horas

. Liderando Times para a Solução de Problemas (Squads)

. Como formar pequenos grupos multidisciplinares (Squads) com objetivos específicos orientados pelos OKRs;

. A formação de Squads como grande tendência na horizontalização de solução de problemas e busca de inovações (kaizen);

. Vantagens  e desvantagens de se trabalhar com Squads;

. Como organizar todos os Squads - para que cada time tenha autonomia o suficiente para as coisas funcionarem de forma orquestrada;

. Como manter a comunicação entre os squads - Definindo os chapters, tribes e guilds. fatores responsáveis por manter alinhados os objetivos da empresa como um todo.

. Como liderar (coaching) o squad ou seu time de trabalho com o objetivo de organizar, influenciar, tirar todos os obstáculos que possam impedir o alcance das metas;

. Como orientar a equipe nas decisões a serem tomadas, resolver conflitos, dar feedback contínuo e manter a motivação para as entregas das metas conforme planejado;

. Como estar em contato constante com todas as áreas da empresa alinhando as expectativas e datas de entrega com os times;

. Técnicas para ser um líder hands on, capaz de influenciar, direcionar, treinar, apoiar facilitar e delegar aos profissionais do Squad.

 

METODOLOGIA - Apresentação expositiva e dialogada com os participantes com apoio de projeção multimídia. Estudos de casos e exercícios de aplicabilidade para domínio e efetivação da aprendizagem de acordo com os métodos propostos.

 

APRESENTADOR - Marco Antonio Lampoglia MSc - Psicólogo pela Universidade São Francisco, mestre em Filosofia Social pela PUCCamp, mestre em Administração com ênfase em Gestão de Pessoas pela UMESP, doutor em Liderança com ênfase em Gestão Estratégica pela Florida Christian University, especialista em GQT/Lean pela Japan Union Scientists and Engineers - J.U.S.E. Autor do livro: Negociação Personalizada para Acordos Positivos e Duradouros (terceira edição). Autor do livro: Liderança por Competências – Abordagem Metodológica na Formação de líderes (quarta edição revisitada). Metodologista, consultor, mentor e treinador renomado em diversas empresas nacionais e multinacionais. Treinou mais de 100.000 profissionais. Desenvolveu mais de 50 metodologias aplicadas para gestão estratégica, liderança, mentoria e gestão de pessoas, acumulando inúmeras horas de aplicabilidade com pessoas em diversas organizações.

 

Informações Úteis:

Datas: 19 e 20 de Setembro de 2019.

Horário: das 8h30 às 18:00 horas.

Local: Espaço FranklinCovey situado na Rua Florida, 1568 – Brooklin – São Paulo – SP.

Investimento: R$ 1.390,00 (Hum mil trezentos e noventa reais).

 

Estão inclusos material didático, coffee break e certificado. Para demais informações e inscrições entre em contato pelo telefone: (11) 56712344 ou (11) 999805490 (WhatsApp) ou preferencialmente através do       e-mail contato@activetreinamento.com.br fornecendo os dados para o contato e negociação personalizada.

 

A Active Treinamento reserva-se o direito de alterar a data para atingir a quórum mínimo. Consulte o nosso site para soluções “in company”: www.activegerencial.com.br. Esse treinamento pode ser oferecido “in company” pela forma de coaching breve individual ou turmas de 3 a 20 participantes de acordo com os interesses e busca de resultados. 

WORKSHOP

Habilidades de Inter-Relacionamento Pessoal

UM GUIA PRÁTICO PARA APRIMORAR A GESTÃO SOCIOEMOCIONAL NO CONVÍVIO ORGANIZACIONAL E NA VIDA FUTURA

São Paulo dias 24 e 25 de setembro - Espaço FranklinCovey

10° Turma Solicitada

 

APRESENTAÇÃO

 

Este workshop foi especialmente desenhado para qualquer pessoa que tenha como desafio saber se relacionar com várias tipologias de pessoas. Para uma pessoa que necessita ser vitoriosa publicamente pode ser necessário passar por uma mudança interior cujo resultado será a incorporação de alguns hábitos e atitudes essenciais para que possa se tornar uma pessoa e um profissional respeitado por todos sem exceção. Apresentaremos os caminhos e as ferramentas necessárias para que a pessoa tenha equilíbrio em quatro dimensões que formam o Ser Humano: racional, social, emocional e espiritual e assim ter relacionamentos saudáveis e duradouros.

 

RESULTADOS

  • O participante irá adotar um novo paradigma e habilidades para aprimorar as relações interpessoais por meio de métodos valiosos da psicologia social.

  • Estimular o reconhecimento do potencial para mudanças atitudinais a fim de saber negociar para superar as dificuldades em trabalhar com pessoas difíceis em situações de conflito;

  • Desenvolvimento e aprimoramento da comunicação assertiva;

  • Aprimorar a postura e comunicação interpessoal, reconhecendo o potencial e as dificuldades por ferramentas de auto percepção, oferecendo métodos capazes de estimular o aprimoramento e o fortalecimento de relacionamentos considerados afetivos e essenciais.

  • Fornecer técnicas consagradas para dar e receber feedback de forma autêntica.

  • Aprender para aplicar a ferramenta UFRI: Utilização de Forças para Relacionamentos Interpessoais para desenvolver os pontos fortes por meio de uma gama de atributos da inteligência sócio emocional e contar com eles como valores na vida pessoal e profissional.

  • Implantar um guia completo para perceber, compreender e atuar de acordo com as potencialidades e vulnerabilidades nos relacionamentos pessoais identificando padrões personalizados mais saudáveis e mais produtivos.

PÚBLICO ALVO - Empresários, gestores, profissionais ou qualquer pessoa que precisa aprimorar suas habilidades de relacionamento interpessoal tanto no papel profissional quanto na vida pessoal e carreira.

 

PROGRAMA – 16 horas

Evolução do homem de tempos em tempos - nossos sistemas de valores preferidos:

. Compreensão e autoanálise de atitudes básicas: Saber escutar sem julgar; saber separar a pessoa do problema; ser você mesmo; ter senso de comunidade; compartilhar poder e valorizar o crescimento das pessoas;

. A sua forma de comunicação transmite o que você é ou não é e o que você parece ser o não aos olhos do outro.

. Empatia, conferindo credibilidade e segurança a si próprio e ao outro.

Inteligência Interpessoal:

. Os princípios da inteligência interpessoal - Auto e percepção dos outros sobre suas competências de inteligência interpessoal;

. Como estimular e desenvolver a inteligência interpessoal – exercícios práticos.

O poder pessoal como facilitador dos relacionamentos – Saber negociar de acordo com o processo ganha-ganha:

. Percebendo a si e o outro – Técnica do Balcão;

. O exercício da influência sem autoridade – guia prático;

. Como diagnosticar interesses e oferecer moedas de troca;

. Interpretando e neutralizando comportamentos negativos;

. Negociando de forma personalizada para fortalecer relacionamentos duradouros.

Análise Transacional (AT) – ferramenta poderosa para a melhoria da comunicação e dos relacionamentos:

. Comunicando-se de forma assertiva para ser respeitado como indivíduo;

. Escutando atentamente e ativamente, lendo a linguagem corporal e interpretando comportamentos – atos de compaixão;

. Fatores presentes na comunicação e como usá-los;

. A técnica da Análise Transacional que permite implementar um processo de mudança autodirigida de valores, comportamentos e sentimentos;

. As três fontes do comportamento humano: os estados de ego;

. Aplicação do Egograma para autoconhecimento;

. Tipos de Transações – Transações e Processo de Comunicação – Transações e seus usos;

. Jogos Psicológicos: análise dos jogos que as pessoas fazem – os jogos na organização.

A importância de o saber dar e receber feedback para ser respeitado:

. Como utilizar o feedback nas relações interpessoais;

. Aplicação de ferramentas para análise e avaliação de feedbacks;

. Tipos de feedback e as formas mais eficazes;

. O desafio de fazer acontecer: o passo-a- passo do feedback positivo e corretivo-

. Exercícios para aplicabilidade – guia prático.

Aplicabilidade do Inventário de Utilização de Forças para os Relacionamentos Interpessoais - UFRI (Teoria das Cores)

. Aplicabilidade do UFRI para autoconhecimento e conhecimento dos outros – Poderosa ferramenta inspirada na teoria de personalidade de Carl Rogers;

. As Sete tipologias de personalidade e as formas inteligentes de relacionamento interpessoal;

. Como revigorar nossas forças de personalidade e transformar nossas fraquezas em forças;

. Como saber trabalhar em equipe com tipologias de valores diferentes dos seus;

. Como normalizar os “exageros” dos estilos preferidos de relacionamento interpessoal;

. Formas inteligentes e sábias de se trabalhar com pessoas que são totalmente diferentes da sua tipologia de valores.

Guia prático para alcance dos objetivos pessoais e sócio emocionais: 

. Juntando tudo para desenvolver um plano de ação de capacitação para melhoria das relações interpessoais.

 

METODOLOGIA - Altamente participativa, com estudo de situações, filmes e instrumentos de auto percepção e heteropercepção para autoconhecimento que estimulará o participante a realizar as mudanças necessárias para ter relacionamentos saudáveis e produtivos. 

 

FACILITADOR - Marco Antonio Lampoglia, MSc

Psicólogo pela Universidade São Francisco, mestre em Filosofia Social pela PUCCamp, mestre em Administração com ênfase em Gestão de Pessoas pela UMESP, doutor em Liderança com ênfase em Gestão Estratégica pela Florida Christian University, especialista em Gestão da Qualidade pela Japan Union Scientists and Engineers - J.U.S.E e Fundação Cristiano Ottoni. Membro da International Coach Federation - UK Professor titular do INPG. Autor do livro: Negociação Personalizada para Acordos Positivos e Duradouros (terceira edição). Autor do livro: Liderança por Competências – Abordagem Metodológica na Formação de líderes.  Metodologista, consultor, treinador renomado e facilitador em empresas nacionais e multinacionais. Treinou mais de 100.000 profissionais. Desenvolveu mais de 50 metodologias aplicadas em gestão estratégica, liderança, coaching, administração de conflitos e gestão de pessoas, acumulando inúmeras horas de aplicabilidade com pessoas em diversas organizações.

Informações Úteis:

Datas: 24 e 25 de Setembro de 2019.

Horário: das 8h30 às 18:00 horas.

Local: Espaço FranklinCovey situado na Rua Florida, 1568 – Brooklin – São Paulo – SP.

Investimento: R$ 1.190,00 (Hum mil cento e noventa reais). Estão inclusos material didático, coffee break e certificado.

 

Para demais informações e inscrições entre em contato pelo telefone: 

(11) 56712344 ou (11) 999805490 (WhatsApp) ou preferencialmente através do e-mail contato@activetreinamento.com.br fornecendo os dados para o contato e negociação personalizada.

 

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