No Brasil muitos profissionais tecnicamente considerados excelentes em diversos segmentos industriais e de serviços são promovidos para um cargo ou função gerencial sem a devida preparação para assumir os vários desafios impostos durante o exercício da função. Existem diferenças vitais entre gerenciar e liderar. Este workshop tem como missão desenvolver competências consideradas essenciais para suplantar as atuais exigências do ambiente organizacional ágil e dinâmico que o novo gestor atua. O treinamento vai fornecer MÉTODOS E FERRAMENTAS ÁGEIS DE GESTÃO consagradas para a busca da excelência na gestão de pessoas e resultados. Convidamos o participante a se conhecer como líder e a realizar um plano de ação, orientado pelo facilitador, para elevar de forma considerável o seu desempenho para se consagrar no verdadeiro desafio de ser gestor de pessoas.

• O gestor saberá identificar e especificar problemas e aprenderá a utilizar métodos de melhoria contínua para atingir metas.

• O gestor saberá identificar as metas consideradas essenciais com foco nos principais indicadores de desempenho ou itens de controle para monitorar a eficiência das estratégias e processos de trabalho.

• O gestor irá aprender a implantar o Método: Objectives and Key Results (OKR) que é um sistema que tem como objetivo ajudar a empresa a estabelecer metas em nível macro e micro e acompanhar o andamento delas até que sejam alcançadas.

• OKR para organizar melhor os objetivos estratégicos, de processos ou projetos e como fazer para alcançá-los - Focar todos os colaboradores em ações que realmente fazem a diferença.

• O gestor aprende a administrar conflitos com maturidade e promover o espírito do trabalho em equipe como fator decisório para a sua sobrevivência e sobrevivência organizacional.

• Aplicar ferramentas comportamentais que levam a excelência em qualquer tipo de relacionamento que exige influência mútua.

• O gestor realizará o passo a passo do processo de gerenciamento de desempenho para o fornecimento de feedback eficaz, transferência de poder com autoridade e responsabilidade.

Módulo 01

•  Introdução executiva ao Método OKR: Saiba mais sobre o OKR antes de se comprometer;

•  Definindo OKRs táticos alinhados com os OKRs estratégicos da organização;

•  Plan: criando OKRs realistas, essenciais, atingíveis e realizáveis;

•  Do: garantindo que cada time se alinhe com os outros, com a estratégia da empresa e com táticas e planos de ação bem definidos;     

•  Check e Action: como acompanhar e agir regularmente sobre os OKRs para atingi-los com segurança;

•  Construindo os OKRs compartilhados e alinhamento 360º entre vários times se necessários.

•  Implementado os planos, controlando a execução e avaliando para a tomada de decisões;

•  Como atuar nas anomalias;

•  Como conduzir reuniões de acompanhamento e feedback - Utilizando a cadência semanal para acompanhar e melhorar os OKRs.

•  Gerenciando as métricas em tempo para evitar atrasos e consequências de não atingimento;

• ** À tarde, os participantes irão criar um rascunho dos OKRs da sua empresa ou área de atuação e dos times, contando com o apoio do treinador com planilha específica.

• ** Caso sua empresa já tenha definido metas anuais ou semestrais, vamos convertê-las em OKRs.

Módulo 02

• A estratégia do líder/coach como requisito indispensável;

• Saindo de um estilo centralizador para um estilo de delegação de

• poder passo a passo;

• Como identificar as competências essenciais do colaborador para uma

• função ou projeto específico;

• Desenhando um perfil de responsabilidades definidas por metas e

• projetos específicos - Utilizando o Scrum e Kanbam

• Identificando o grau de competência profissional e competência

• psicossocial de cada membro da equipe para a formação de times de solução de problemas;

• Adaptando os estilos de liderança correspondente ao grau de

• competência de cada membro da equipe

• Como elaborar um plano de ação que desenvolva o potencial de cada

• membro da equipe para atingir excelentes resultados.

Módulo 03

• Compreensão e autoanálise de atitudes básicas: Saber escutar sem julgar; saber separar a pessoa do problema;                                                     

• Assertividade: Uma filosofia de vida capaz de oferecer relações saudáveis e produtivas;

• Desenvolvendo sua competência comunicativa: declarando suas necessidades e sentimentos;

• Influenciando de forma positiva de forma personalizada para ter relacionamentos duradouros no paradigma ganha-ganha;

Módulo 04

• Como elaborar um plano de gerenciamento de desempenho eficiente para cada colaborador;

• Como se preparar para realizar sessões eficazes de orientação, apoio e reconhecimento;

• Como fornecer um feedback eficaz;

• Que tipos de comportamentos recompensamos ou construímos para mudança;

• Estudo de casos sobre fornecimento de Feedback em gerenciamento e avaliação de desempenho;

• Diretrizes para a realização da reunião de avaliação de desempenho por competências para que seja bem-sucedida;

• Os instrumentos de monitoramento de desempenho.

• Comemorando as vitórias com todos

Dias 25,26 e 27 de Julho - Das 14h às 18h

Métodos Ágeis de Gestão e Liderança para Novos Gestores

R$ 790,00